精益六西格玛阶梯式的3个目标

精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种成熟且强大的流程改进方法，通过质量统计和项目实施来提高现有的组织能力、高利润和可持续的竞争优势，从而实现:

以完美的执行能力最大化客户满意度；

快速突破改进；

先进突破工具的应用；

产生积极深入的企业文化变革；

1.精益六西格玛管理的短期目标是:

从根本上解决多个客户和企业的共同关切，实现首个项目的成功，实现相关流程的突破性优化和财务效益的量化。

培育第一批绿带和精益六西格玛火种，为后续实施做好人力资源准备。

建立完善的精益六西格玛晋升组织，规范和规范精益六西格玛晋升中的人员选拔、项目管理、绩效考核等流程，为持续晋升建立组织保障。

2.精益六西格玛 管理的中期目标是:

在公司全面开发精益六西格玛 管理通过持续的项目运营，优化大部分核心流程；

改变员工的思维习惯和工作方式，把公司打造成为优质、高效、低成本的优秀企业；

建立良好的企业文化，培养优秀的管理、技术和管理人才。

3.精益六西格玛 管理的长期目标是:

通过1-3年的时间，持续实施精益六西格玛 管理，实现企业稳健发展战略，建立一流产品品牌，形成与企业文化高度融合的精益六西格玛文化。

能把精益六西格玛做得这么好是非常重要的，真正体现了这种精神:“别人做不到的，我们一定要去做；别人做过的事，我们应该做得更好”，而不是“别人不能说的话，我们应该说”；别人说得再好我们也得说。"

精益六西格玛在中国企业的成功实施，30%靠技术，70%靠管理。运用六西格玛改造流程和量化管理是必须要做的事情,精益六西格玛是企业通向卓越的阶梯！