精益六西格玛如何使企业的OER变得更好？

经营一家企业可能很昂贵。无论你从事什么行业，提供什么服务，生产什么产品，做生意的成本都是不断变化的。通常，经营企业的成本决定了你的盈利能力。同样，您的运营费用决定您的投资回报、增长期望和收入。虽然有多种方法可以确定运营费用，但最直接的方法是运营费用比率（OER）。这个比率考虑了你所有的日常开支，并将其与你的总体成功进行比较。然而，你能做些什么来提高你的OER？精益六西格玛了解一下！

什么是OER？

OER是您的运营费用比率。这从本质上计算了运营企业的成本。在计算OER时，将使用维护、销售、研发、租金等成本。在一个基本比率中，您将一段时间内的运营费用相加，然后除以同期的销售收入。最后，你可以用一个比率来比较自己和行业内其他组织的运营费用。

大多数组织将使用其OER相互比较季度报告，分析其随时间的变化。理想情况下，您希望看到运营费用减少，销售额扩大。然而，这说起来容易做起来难。如果你的OER比你所在领域的其他人低四分之一或低于平均水平，精益六西格玛提供了多种工具来改善它。

精益六西格玛与OER

精益六西格玛最显著的特点之一是提高品质，减少浪费。无论是生产、制造还是设备，六西格玛方法都可以极大地减少总体浪费。我们的六西格玛基础课程为您提供了实现这一目标的最佳视角。结合精益六西格玛的基本原理，向您介绍适当的数据收集和管理。这允许您分析和查看您的组织在哪里产生了最多的浪费。通过减少浪费的产生，你可以减少你的运营费用。此外，生产更少的废物可以为您的设备、机器和劳动力带来更大的回报。这些将更直接的改善您的OER。

关于OER，您必须记住的一个关键因素是，它必须与您所在行业内的类似公司和组织进行比较。例如，如果你是一个产品制造商，你将你的运营费用与一家研发公司进行比较，你的比率将异常高。同样，你必须在多个时期内将你的比率与自己进行比较，以正确分析它是如何随时间变化的。