精益六西格玛如何在运输行业中应用？

实践证明，精益六西格玛几乎可以用于任何行业。许多运输公司正在使用它们来改善其供应链的运营。精益侧重于减少浪费，而六西格玛则侧重于减少错误。具体如下：

PDCA

PDCA是精益生产不可或缺的一部分。这种四步迭代方法不断改进流程、产品和服务。

以下是 PDCA中步骤的细分：

计划：团队清晰简洁地定义问题和目标。他们还提出解决方案，并优先考虑他们认为有助于解决问题并完成目标的解决方案。

做：团队在微观层面实施解决方案并衡量其对问题的影响。这种小规模实施允许团队成员在全面实施之前验证他们的假设。

检查：根据目标衡量小规模实施的结果，使团队能够查看解决方案是否有效以及是否可以进一步改进。

行动：团队全面实施最有效的解决方案。然后，他们记录并标准化实施过程中使用的程序。这样做可以使组织维持改进并指导未来的改进项目。

假设一家货运公司注意到他们在特定路线上的交货迟到了。在计划阶段，他们可以研究替代路线。一些卡车可以尝试采用这些替代路线，看看他们的交货时间是否有所改善，公司可以选择时间最短的路线作为正式路线。

DMAIC

DMAIC是6 Sigma的核心。它是一种数据驱动的方法，用于消除业务流程中代价高昂的变化。DMAIC的步骤可以分解如下。

定义：团队定义问题、设定目标并识别改进机会。

测量：测量过程的当前性能。这允许团队收集必要的数据来对流程进行基准测试并将其与未来的改进进行比较。

分析：团队然后分析数据，深入研究发现问题的根本原因。他们使用5WHY和鱼骨图等工具进行根本原因分析。

改进：然后使用迄今为止收集和分析的所有数据来解决和消除根本原因。制定和部署实施计划。

控制：控制改进以防止进程恢复到其旧状态。这需要确保有效的变革已经制度化。还制定、实施和标准化了监测计划。

DMAIC 还可用于货运公司的路线优化。DMAIC可以消除不必要的路线以更快地交付货物，这意味着该过程将需要更少的时间和燃料来完成。此外，它还可以提高客户满意度。

结论

如您所见，精益和六西格玛均可用于改进运输行业的流程。虽然这些方法的起源是制造业，但也可以在其他行业发挥作用。通过有效地使用它们，运输业可以降低成本并增加利润。