基于精益六西格玛改进伤口门诊换药流程

一般来说，每个人都是基于自己的实现目的来实现精益六西格玛的。无论他们最终达到什么水平，都足以达到目的。但是，想要最大化精益六西格玛的实现成果，分享精益六西格玛的成功，就需要遵循精益六西格玛的实现规则，按照精益六西格玛执行。

1.聚焦高，从低培养文化

精益六西格玛的实现最终目的是形成精益六西格玛的文化，文化的形成不可能一蹴而就，需要行动和时间的双重沉淀。所以要高目标、低起点，遵循精益六西格玛实现的规律，一步一步走精益六西格玛的路径，从基础开始，到最后。

2.与策略充分结合，创造效果

精益六西格玛执行的真正驱动力是企业战略，精益六西格玛服务于企业战略，是实现企业战略的部署。因此，在进行精益六西格玛活动时，首先要制定企业战略，形成工作优先级，然后应用精益六西格玛系统进行具体开发，完善具体业务指标，帮助企业完成工作优先级并实现

3.加强精益六西格玛的人员培训

精益六西格玛人才的培养很重要。形成精益六西格玛文化，需要培养不同层次的人才。首先是管理层，主要是精益六西格玛管理理念的引入，使得管理层对精益六西格玛管理有了清晰的认识，重点是如何构建精益六西格玛管理基础和战略层面的规划。第二层:精益六西格玛黑带文化。通过对精益六西格玛管理方法的学习和实践，黑带可以掌握精益六西格玛突破的方法和技术、经验精益六西格玛管理思路，实现解决问题的思维和行动方法的训练转化，从而成为企业提升精益六西格玛管理的中坚力量。第三层:精益六西格玛绿带文化。

在X诊所实施精益六西格玛后，已经有了明显的改善，所以有一些数据你得看看:

x诊所从目前换药流程中找出了89个相关影响因素，最终通过层层筛选合并，改进了6个关键影响因素；

通过项目的改进，在保证伤口护理质量的前提下，每次换药可节约8分钟，每年节省人力1234小时，人工成本11.8万元，耗材成本2.4万元。

通过流程改进，减少浪费，提高工作效率，提高患者满意度。