精益六西格玛助企业突破困局

近年来，国内外经济总体形势不是很明朗，随时都有下行风险。其实这是整个行业思考如何生存，如何发展的时刻。就目前的情况来看，天行健认为作为我们的从业者，需要根据整个行业的现状和未来前景，尽早做好规划。同时，要解放思想，改进工作。

在本文中，我们讨论了企业可以使用精益六西格玛来消除浪费、改进和提高。

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合体，其本质是杜绝浪费。精益六西格玛管理的目的是通过精益生产和六西格玛管理的结合，吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单补充，而是两者的互补和有机结合。

精益六西格玛是一个公司实现突破的战略，比如提高生产力、降低低效率、缩短交付周期等等。如果采用精益改进方法，不仅可以促进准时交货，还可以节约资金，将不良工序成本降低75%~90%。六西格玛质量改进可以提高客户满意度，将质量差的成本从总销售额的20%降低到10%或更低。其他竞争优势包括产品交付时间缩短50%至80%，制造和管理成本降低20%。

目前国内很多企业也在实施精益六西格玛项目，如上海宝钢集团、武钢集团等。家电行业海尔集团、美的、格力电器；建设银行、平安保险、招商银行等金融行业。这些企业在中国很有名。在选择精益六西格玛项目时，他们不仅关注公司，也关注世界上最好的行业组织。他们的目标是成为业内领先的组织。也就是说，对于一个企业来说，要立足于企业内部，看行业内的强人，向先进的组织和机构学习，不断完善自己的不足，互相学习，提高自己的竞争力。