这就是我们需要精益六西格玛的理由！

精益不容易，做六西格玛"也不容易，那为什么需要"精益六西格玛？

我们来看一个例子。

假设你现在有一个果园你的目标是每年收获尽可能多的美味苹果，以获得最大的经济效益。

但问题是这个果园长满了杂草，果树病虫害也很多。你该怎么办？

大多数人会先清除杂草，然后用昆虫处理果树。接下来，你必须浇水和施肥。进一步，你还可以用一些科学的方法(如DOE实验)找出影响苹果产量的主要因素，如施肥量、水量、土壤类型等。最后，你控制了这些关键因素，最后你最大化了你的果园收益率。

在上述过程中，前面的除草、灭虫、治病，都可以算是精耕细作；后期浇水施肥的参数是六西格玛怎么办。

你真的不能在以上两者之间选择，否则不可能实现利益最大化。

好，我们再来看一个工业制造领域的例子。

目前有A、B、C、d四家汽车厂商，按照其精益和六西格玛级别，这四家厂商分别属于以下四个象限。(横轴六西格玛级别，主要关联质量；纵轴精益水平，主要相关成本)

根据四家车厂的管理水平，我们不应该对以下情况感到惊讶:

a:制度执行精益六西格玛管理，质量好，口碑好，市场供不应求，生产成本低，自行车利润高，企业利润丰厚，员工收入福利好。

b:质量还不错，产品在市场上供不应求。但是生产过程中有很多浪费，导致成本非常高，因此基本上不赚钱；如果企业赚不到钱，那么后续的研发、客服以及员工的薪资福利都会受到影响。

c:产品质量参差不齐，很难在市场上销售；幸运的是，生产废料得到了很好的控制，所以整体运行勉强可以维持。

d:质量差，产品销量差；生产浪费突出，成本难以控制；生意很难做。

不难看出，只关注浪费或恶化是不够的，一个优秀的组织必须兼顾两者。

注意:

除了执行层面，还有影响企业经营成果的战略因素。精益六西格玛不是不谈战略，而是更关注执行和运营层面。所以以上两个例子都是基于产品的营销策略没有问题的假设。