精益六西格玛只能用在制造行业？

精益六西格玛只能用于制造业？

今天看到这样的问题我很惊讶，我的回答是肯定的。

精益六西格玛适合任何行业！

让我们看看精益六西格玛能做什么：

1.减少延误和非增值活动

精益思想可以应用于任何业务流程、服务或制造。简单来说，精益六西格玛可以用在任何涉及物流、信息流、资金流的地方。

精益六西格玛不仅用于制造业。它可以优化和简化任何流程，最基本的改进至少可以让你的工作效率提高20%！

2.减少缺陷和偏差

除了制造业，其他行业也生产产品。既然是产品，难免会有瑕疵和缺陷。阿姨忙得没时间在锅里烧一锅蛋糕。这不是他的坏成本吗？

如果原材料的比例不对，任何人都不会买做出来的东西。这难道不是她的损失吗？

比如作为一个拉面工人，我也是每天看。腊面大哥在4-5米外。当他把腊面放进锅里时，他必须走几步，走十步。这不是浪费时间吗？

他的作业方法不对，导致每次手里都有很多拉面块，需要重新揉一遍。这不是浪费返工吗？

因此，任何行业都有改进的空间。这取决于你是否会发现问题并加以改进。

3.减少信息系统错误

即使没有产品，只发布信息，但如果一个步骤或一个数字措施导致金额损失被放大10倍、100倍，这不是需要改进的地方吗？

一个简单的订单错误。本来客户想要10万套，但是信息错误导致产品100万套，客户十年消化不了。这90万套产品该怎么办？给谁？这不是一个大问题吗？

改善永远没有终点，只有起点。这绝对是一个道理。

好消息是你可以从今天开始；坏消息是你永远不会完成。执行任何流程总会有更好、更快、更便宜的方式，总会有要求更高、想法更完美的客户。

好消息是，如果你是这个行业的第一精益六西格玛你将获得决定性的先发优势。坏消息是，如果你像美国汽车工业一样是一个缓慢的追随者，你将永远在追赶。日系车的缺陷还是比美系车少，可以在更短的时间内生产出来。

客户期望更高的质量水平。如果你不能送货，他们就得找其他能送货的人。任何企业的典型寿命都是30年。你愿意不断改变，还是愿意一直做固定刻板的动作？这取决于你。

精益六西格玛可以帮到你，但你必须愿意看到不好的地方，专注于自己的弱点，而不是优点。有时候很痛苦，但总是值得的。