基于精益六西格玛的推进策略

一般来说，企业可以根据自己的目标实施精益六西格玛等。不管最终达到什么程度，只要达到目标。

但企业要想最大化精益六西格玛并分享精益六西格玛的成功，就需要遵循精益六西格玛的实施规则，遵循精益六西格玛的路径，把握精益六西格玛实施的关键点，实现成功的彼岸。

1.聚焦高，从低培养文化。

精益六西格玛实现的最终目标是形成精益六西格玛文化。文化的形成不是一蹴而就的，需要行动和时间的双重沉淀。因此，企业高层领导要着眼于高起点和低起点，遵循精益六西格玛，走精益六西格玛的道路，循序渐进，从基础做起，最终形成精益六西格玛文化。

2.与战略充分结合，创造效益。

实施精益六西格玛的真正驱动力是企业战略。精益六西格玛服务于企业战略并被部署以实现企业战略。因此，企业在开展精益六西格玛活动时，首先要关注企业战略，形成工作重点，然后应用精益六西格玛系统进行具体开发，完善具体业务指标，帮助企业完成工作重点，实现企业战略。

3.高层领导的支持和有效规划

任何管理理念的实施都离不开高层管理者的支持。企业的每一位高层领导都要充分信任精益六西格玛管理层，热心实施精益六西格玛管理层，整合各种方法，有效形成企业管理活动和系统的体系。企业还应建立由高层领导组成的精益六西格玛实施领导小组，建立精益六西格玛组织支持并参与精益六西格玛。

4.项目、培训和人才培养的有机结合

著名质量大师朱兰曾说过“所有的改进都是通过项目来实现的”，企业战略和经营业绩的实现必须通过具体的项目来实现。通过培训可以提高员工的知识和技能，但最终目的是让项目变得更好，所以要将六西格玛培训和精益六西格玛项目有机结合起来，提高项目质量，两者不可分割。