精益六西格玛推广方案（通用版）

总结公司多年来精益六西格玛实践的经验教训，逐步形成精益六西格玛体系的导入推广方案，与分享精益六西格玛实践相关。该方案主要包括以下几个方面:

1.验证成熟的精益六西格玛持续改进体系，包括改进机会识别、项目筛选、项目实施等。大多数500强企业和其他优秀企业在引入精益六西格玛后都取得了不错的成绩。

2.企业主导+顾问支持的联合工作模式，持续改进是一个自上而下的变革过程，必须由企业主导，高级管理人员参与。顾问主要为精益六西格玛，提供技术支持，分享行业优秀做法，帮助企业建立和完善改进体系，然后逐步退出。

3.以人为本的持续改进计划，采用项目+培训的培训和战斗模式，在提升战略业务指标上有所突破，建立了既懂工具和方法，又有一定管理能力，同时又有改进和挑战精神的人才团队，支撑公司可持续发展需求。

4.精益六西格玛文化通过培训、项目实践和相应的改进机制，将逐步形成以客户为导向、以事实为导向、以过程为导向、团队合作、零缺陷的企业持续改进文化。

5.通过引进、推广、培育三个阶段，企业最终能够成功转型进入高质量发展阶段。

精益六西格玛是一个系统，包括工具和方法、改进机制和改进文化。精益六西格玛在企业改进中的应用是一个系统工程。在引入精益六西格玛，企业需要考虑全局，提前规划引入和实施的路径。