M房企的精益六西格玛项目方案

精益六西格玛是一个系统，包括工具和方法、改进机制和文化改进。企业应用精益六西格玛业务改进是一个系统工程。导入精益六西格玛项目之前，需要综合考虑，提前规划导入和实施的路径。

天行健咨询总结多年的精益六西格玛实践经验和教训，逐步形成精益六西格玛系统介绍和推广的方案，将与您精益六西格玛从业者和相关方分享和探讨。该方案主要包括以下内容:

1.验证成熟的精益六西格玛持续改进体系，包括从改进机会识别到项目筛选到项目实施的体系。大多数500强企业和其他优秀企业在引入精益六西格玛后都取得了不错的成绩。

2.企业主导+顾问支持的联合工作模式，持续改进是一个自上而下的变革过程，必须由企业主导和高层参与。顾问主要提供精益六西格玛的技术支持，分享行业最佳实践，帮助企业建立完善改进体系后逐步退出。

3.以人为本的持续改进计划，采用项目+培训的培训方式，对战略业务指标进行突破性改进，同时建立一支既懂工具和方法，又有一定管理能力，又有改进和挑战精神的人才队伍，以支持公司可持续发展的需求。

4.精益六西格玛文化通过培训、项目实践和相应的改进机制，在企业中逐渐形成以客户为导向、注重事实、尊重流程、团队合作、追求零缺陷等持续机器变革的文化。

不断完善进口三阶段九步骤。通过导入、推广、文化三个阶段，企业最终可以通过从形成点、到线、再到面的提升，成功转型为高质量发展阶段。