企业实施精益六西格玛的必要性分析

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的组合，旨在通过整合精益生产和六西格玛 management，吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛管理层的简单叠加，而是两者的互补和有机结合。阐述了什么是精益六西格玛并分析了企业实施精益六西格玛的必要性。

精益六西格玛

精益六西格玛是一种将精益生产与六西格玛管理相结合的管理方法，即LeanSigma，它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和提高资本投资来实现利益最大化。(天行健咨询一家专门从事精益生产管理、六西格玛管理培训咨询和项目指导的管理咨询公司)

实施精益六西格玛的必要性

六西格玛优化的对象往往是局部的，缺乏整个系统的优化能力，因此需要将其需要解决的问题与整个系统联系起来，然后对流程进行优化。精益生产理论的优势之一是对系统流程的管理，可以为六西格玛的项目管理提供框架。

精益生产依托专家人才的独特知识，采用直接解决问题的方法，所以对于简单的问题，解决的速度更快，但缺乏知识的规范性；对于复杂的问题，它缺乏效率，不能保证它的统计控制。而六西格玛管理更好地整合了各种工具，采用量化的方法分析解决问题，并有标准化的DMAIC流程，为复杂问题提供了可操作性很强的解决方案和工具。

简而言之，精益生产告诉六西格玛做什么，六西格玛管理告诉我们如何做，以确保流程得到控制。解决不同复杂程度的问题需要不同的方法。精益生产和六西格玛相互融合，克服了精益生产不能用统计方法管理流程的缺点，也弥补了六西格玛管理不能显著提高流程速度或减少资金投入的缺点，因此有必要将两者结合起来。