我国物流行业导入精益六西格玛的必要性分析

与发达国家和地区的物流发展水平相比，我国的物流产业还有较大差距，仍处于发展初期。2006年中国社会物流的总成本为54，542亿元，物流的成本相对较高。中国的物流基建设备虽然有一定规模，但技术装备水平相对较低。兼容性和兼容性差。整体物流系统效率不高，内部质量和运行效率有待提高。

此外，我国物流行业管理机制还存在一些障碍。物流企业管理水平较低，起步较晚，需要引入和采用先进的管理方法来提高物流企业管理水平和经营业绩。精益六西格玛管理理论符合中国特点物流企业发展。为物流管理中的成本管理和质量管理提供了有效的手段。

1、减少物流企业管理中的大量浪费

物流管理各方面的浪费，如采购失误、错误生产、产品缺陷、空间和设备不合理、库存成本、运输能力浪费等。，导致了整个物流企业的成本过高。

精益六西格玛识别那些无法通过有效方法为客户带来附加值的成本浪费。掌握消除过程中变化因素负面影响的管理方法，最终通过整合过程消除成本中的浪费，提高服务质量和过程管理从而减少浪费，降低成本从而达到增值效果。

2.为物流企业管理带来好处

物流企业可以通过精益六西格玛通过降低物流管理成本和减少产品缺陷来盈利。精益六西格玛针对物流产品和工艺的缺陷，对现有的物流工艺进行持续改进，减少工艺中的变异，从根本上消除缺陷产生的原因，从而降低物流企业的成本。

随着物流企业物流服务成本的降低和管理水平的提高，物流企业的维护成本和运营成本都有所下降，因此内外部质量故障等劣质成本也有所下降，从而降低了物流企业的管理成本。

3.增强物流企业实力

在激烈的全球物流竞争下，物流企业取胜的关键是服务质量、服务价格和交付精度，而精益六西格玛面对这三个方面，通过一整套系统化的工具，每百万次机会只能实现3.4个缺陷。致力于通过有效的持续改进，降低劣质成本，对业务流程中的关键因素进行逐一改进，从而持续改进。(天行健咨询一家专注于精益六西格玛的管理咨询公司）

传统的管理机制往往导致物流的服务质量不尽人意，无法准确有效地控制交付时间，确保客户满意。中国物流企业面对国际市场，应积极借鉴现代管理方法和技术，切实改革物流企业的管理。精益六西格玛可以有效提升物流企业实力，这对我国物流企业的发展具有重要意义。