房地产行业精益六西格玛的必要性分析

精益六西格玛成功整合了精益生产和六西格玛，两种独立互补的管理思想。这也是精益六西格玛在企业中的流行焦点。本文结合实例分析了房地产行业 精益六西格玛的必要性，为精益六西格玛或精益六西格玛的实施做准备。

房地产行业管理中的问题:

问题一:规模越大，员工越多，利润却越少。

二是对房地产行业的核心要素，如客户、产品、土地等缺乏深入系统的研究。

三是组织管控能力弱，区域与城市公司、部门管理接口混乱，职责不清，定位不清。

问题四:战略不清晰，没有有效的战略落地措施，没有办法通过管理变革实现中长期目标。

房地产行业精益六西格玛致力于加强各部门之间的合作，从全面性、准确性、前瞻性等方面理顺项目前期的定位流程和分析内容，减少企业反复修订造成的人力、物力、财力的浪费，提高企业的盈利能力，巩固企业的竞争优势。

预定位是房地产项目开发不可或缺的一部分，产品是企业的重要法宝。企业要想巩固优势，健康发展，必须提高项目预定位的质量和效率。

精益六西格玛不仅为房地产行业提供了科学实用的工具和方法，还为房地产行业提供了一套系统的思维哲学和思想。这些想法主要包括以下几点:

1)数据驱动管理，基于事实和数据做出决策。

2)追求卓越，追求完美，持续改进，永不止步。

3)时刻关注内外部客户的需求，满足并超越他们的需求。

4)重过程轻结果，强调过程控制和完美执行。

这些理念将通过精益六西格玛项目的实施逐步形成和强化。

总的来说，随着房地产行业精益六西格玛/的不断实施，员工的意识在不断变化，能力在不断提升。每个人都有持续改进和创新的共同语言，更愿意组成几个小团队去挑战各种问题。当参与的人越来越多，能力越来越强，组织的能力就大大增强。这个变化是房地产行业。