如何界定精益六西格玛的项目范围

很多企业在导入精益六西格玛时都会遇到这样的问题:如何定义精益六西格玛的项目范围？本文天行健分析了精益六西格玛的项目范围定义:

1.精益六西格玛项目的通用状态

1)项目过于分散。一个大项目分成几个小项目，甚至小项目也有几个问题需要改进。它涉及广泛的问题，难以协调和促进。

2)问题复杂，难以关闭。每个小项目的难度都不一样，有的有提高，有的没有。这个项目总是很难完成。没有深入分析问题，采取的措施往往是补救或封堵，没有系统的改进，很难看到改进效果；

3)话题广泛，不集中。比如对于整条生产线合格率的提升，生产线上的任何问题都会影响到提升指标。

2.精益六西格玛项目的日常改进和突破性改进

1)日常改进

通过分析存在的问题，找出可能的原因并加以改进。一般采用QC或全面质量管理分析的七大工具，或根据经验分析进行判断和采取措施，或采用试错法。这些都是针对一些影响较小，比较容易改进的问题，他的分析方法和改进措施都比较简单。

2)突破性改进

突破性改进六西格玛改进问题的思路和方法。根据DMAIC方法，从5M1E因素开始分析产品的全过程甚至每一步，然后分析可能的因素，再筛选可能的因素，对可能的因素进行验证，从而找出影响性能的主要因素并加以改进。

3、如何区分精益六西格玛黑带与绿带项目

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