什么是精益六西格玛体系

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合。目的是将精益生产和六西格玛管理进行整合，吸收两种管理模式的优点，弥补单一管理模式的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单叠加，而是两者的互补和有机结合。

精益六西格玛技术系统是一个综合的方法论，集成了两个非常重要且互补的改进技术。精益六西格玛专注于减少浪费和消除变异。

精益六西格玛根据可解决问题的范围包括精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛用于解决具体问题的复杂性和工具，我们将精益六西格玛活动分为精益改进活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改进活动都采用精益生产的理论和方法，其解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要结合精益生产和六西格玛的理念、方法和工具。

传统六西格玛项目主要解决与变异相关的复杂问题，如控制一个过程中产品的一次通过率；精益六西格玛项目要解决的问题不仅包括传统六西格玛要解决的问题，还包括那些与变异和效率相关的“综合性”复杂问题，比如不仅要控制一个过程中产品的一次通过率，还要优化整个生产过程，简化一些动作，缩短生产提前期，而简化这些动作直接关系到过程变异的控制。

通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得好处:

减少业务流程的变异，提高流程的能力和稳定性，提高流程或产品的健壮性；

减少在制品数量、库存和成本；

缩短生产节拍，缩短生产准备时间，准确快速了解和响应客户需求；

完善设施布局，减少生产占用空间，有效利用资源；

提高客户满意度和市场份额。