精益六西格玛项目辅导：成本改善不留死角

精益六西格玛成功管理导入的核心保障是选择正确的项目和正确的团队习惯用语。选择精益六西格玛管理项目和人员意味着项目已经成功了50%。项目的选择和选择是企业现场诊断和分析结果后的事情。通常从企业经营战略的角度，将制约企业发展、造成劣质成本巨大损失的瓶颈问题纳入选择范围，优先立项。

首先根据诊断结果，找出制约企业发展的瓶颈，通过筛选、分析、评估，确定合适的精益六西格玛项目。

其次，根据选定的项目，确定合适的项目团队成员和项目负责人。结合项目涉及的流程分布区域和人员，组建合理的跨部门、跨职能的成员团队，明确职责和团队运作模式。

从上面可以看出精益六西格玛项目的导入:

第一，选择正确的项目，确保从一开始就做正确的事情；

其次，根据项目需要选择合适的人，保证用合适的人做合适的事；

就是再次学习和应用精益六西格玛的方法和工具，有效解决问题，确保正确的事情以正确的方式完成。

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合，其本质是杜绝浪费。精益六西格玛管理的目的是将精益生产和六西格玛进行整合，吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单叠加，而是两者的互补和有机结合。

精益六西格玛根据可解决问题的范围包括精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛用于解决具体问题的复杂性和工具，我们将精益六西格玛活动分为精益改进活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改进活动都采用精益生产的理论和方法，其解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要结合精益生产和六西格玛的理念、方法和工具。