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精益六西格玛帮助企业实现一千万的财务收益

作者:精益六西格玛专家    分类:精益六西格玛    时间:2019-05-29 15:05:53

位于上海嘉定的一家外资企业,以前是国企,解放前是私企,所以出现了各种现象。这家企业的总部在这个行业排名世界第一,年销售收入60亿欧元,全球员工超过2万人,在中国的几家公司,全部被收购。所以外资企业总部有要求,说精益生产,要提高质量,要降低成本,要安全。总公司发出要求,但他们觉得做不到,有困难。这是我们第一次进去时拍的照片。车间很大,但是人很难走,因为车间里到处都堆着零件。零件很大,直径一米多,长五米八。因此,几千平方米的车间到处都是零件,现场堆积了一百多个。而且发货还是有问题。


八个月后,我们在一家从未接触过精益六西格玛的企业做了一点工作。工作的第一个方面是人。这家企业的管理层对此非常重视。我们做的第一件事是对所有的管理人员进行培训。从总经理到来自芬兰的高级经理,他们都参加了培训。他们不能请假整整两天。他们必须为中途离开或迟到支付罚款,并发布消息。最高管理层非常重视这项活动。


接下来,和管理层一起选择项目。企业最难的问题是什么?总行不能满足哪些要求?头脑风暴两个小时。发现问题后,民主投票,选出最重要的问题,最后由总经理做决定,设十题。


因此,这里的每个人都应该做适马,并且注意不要让别人选择这个项目。你和你的团队应该一起选择项目。否则下面的人会很努力,但是对公司提升没有帮助。项目选定后,进行选人,由各部门经理、部门负责人推荐人选。我们会建议他们什么样的人可以做项目负责人,先面试后选拔,面试后培训,八天深度培训。虽然Lean和六西格玛听起来很简单,但实际上工具和方法很多,所以我们应该培训那些项目经理,边培训边做项目,两天培训后做一周的项目,两天培训后做两周的项目。总共培训了200多人,其中8人可以成为内部讲师。还建立了知识库。


关键是200多名一线员工参与了各种项目和改进活动。对20多个关键流程进行了改进和优化。节省了1000万英镑的财务收益,最终得到了首席财务官的批准。缩短交货时间;库存减少;省地方,所以我建议在你想建新工厂之前,请外部顾问或者内部培训做精益西格玛,这样地方才能省;降低成本;缩短了零件的加工时间;关键流程已经标准化...这是他们现在的工作地点。当你走出车间的顶部,你可以看到另一端。网上库存已经从一百多万变成了六十多万。那不是最好的,因为只有八个月。


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