精益六西格玛方法论

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理层的组合。精益六西格玛管理的目的是整合精益生产和六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，达到更好的管理效果。

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单加法，而是两者的互补和有机结合。

根据问题的范围和复杂程度，精益六西格玛包括精益生产管理和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂性和使用的工具，我们将精益六西格玛活动分为精益改进活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改进活动都采用了精益生产的理论和方法，其解决的问题主要是比较简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对相对复杂的问题，需要结合精益生产和六西格玛的理念、方法和工具进行突破性改进。

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理层的组合。其本质是消除浪费，减少变异。精益六西格玛管理的目的是整合精益生产和六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单一生产模式的不足，达到更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单加法，而是两者的互补和有机结合。

通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得好处:

1)。提高客户满意度和市场份额。

2)。受益于财务底线；

3)。减少业务流程的变异，提高流程的能力和稳定性，提高流程或产品的健壮性；

4)。减少在制品数量，减少库存，缩短生产时间，缩短生产准备时间，准确快速了解和响应客户需求；

5)。完善设施布局，减少生产占用空间，有效利用资源。