六西格玛管理_精益六西格玛能否成为企业持续应用的方法

每个人对精益六西格玛，都有不同的理解，因为不同的人对它的理解不同，所以没有对错的问题。本质上，精益六西格玛是一种方法论。GE将六西格玛作为公司的战略方法进行了推广，这对于六西格玛来说有着很高的地位，六西格玛也让GE发展得更好。那么，精益六西格玛能否成为企业持续申请的方法呢？

精益六西格玛的推行

从徐工集团决定实施精益六西格玛，已经过去了6年，经过我们的不断探索，也形成了自己的常态化模式，取得了一定的经济效益，但更重要的是意识形态和意识的转变。

从精益六西格玛导入开始，就有一个问题一直困扰着我们:为了走得更远，取得更好的效果，应该如何实现精益六西格玛呢？最后，我只得到两个字——坚持住！坚持不是盲目的，因为精益六西格玛崇尚道的正确性、法的科学性、术的实用性、器的便捷性。

“道”的正确性

“道”是规律和思想，精益六西格玛管理的“道”强调一切以顾客为中心。由于供求关系已经从卖方市场转变为买方市场，聚焦客户成为企业经营的一种不变的“方式”。至少，这种认识不会在短时间内发生根本改变。“道”的实现不仅仅在于倡导，更在于“言传身教”，以行动指导，而精益六西格玛的实现过程处处体现了这一理念。

“法”的科学性

“法”是一种规则和制度。精益六西格玛的实施要有其科学的“规律”，这样才能保证精益六西格玛能够在企业持续有效地实施，不偏离正确的轨道。为了贯彻精益六西格玛，公司形成了一系列集团级标准，各二级公司也根据自身情况形成了自己的标准。/kloc-。

“技术”的实用性

“技术”是一种方法和手段，这是精益六西格玛，最大的优势，也是区别于优秀的绩效管理模式和质量管理体系的基础。精益六西格玛为企业提供科学的持续改进方法论:IDDOV、DMADV、DMAIC等。这些都是提高企业流程管理水平，减少流程波动最有效的方法，已经被很多世界500强企业的长期实践所证明。

“器”的方便性

“工具”是可以帮助我们提高工作效率的工具、硬件和软件。中国自古就有“磨刀不误砍柴”的说法，这就是工具的重要性。精益六西格玛虽然我们被教授了很多统计分析的理论和方法，其中一些计算起来相当复杂，但我们在真正做项目的时候，从来不需要自己计算。我们可以借助Minitab、JMP、蒙特卡洛模拟等软件直接对数据进行分析。我们只需要正确解读结果就可以得到想要的信息，大大提高了分析效率。

另外，要保证精益六西格玛，还有一个“潜力”，这是一个趋势。无论从外部环境还是内生动力来看，从发展速度到发展质量的转变已经成为必然趋势，这也为精益六西格玛/的实施提供了有利环境，这也是精益六西格玛/能够坚持至今的重要原因。

在实施的六年时间里，虽然关于精益六西格玛/的引入有各种各样的声音，但有一点是通用的:“这个东西真的很有用”，相当一部分人都受到了精益六西格玛/的潜移默化的影响，尤其是我们看待问题时的“以过程为中心”的思维，可以帮助人们更快、更准确地找出原因、解决问题。我坚信的是，只要我们对质量有希望，精益六西格玛就有它的价值和基础，我们就要坚持做下去。总有一天，徐工的质量真的达到世界一流，别人只能看到结果，但我们已经掌握了这个过程！

总之，精益六西格玛可以成为企业可持续的应用方法。关键是企业要懂得应用。如果运用得当，精益六西格玛可以给企业带来无穷的收益。