精益六西格玛之7个方面整体分析精益六西格玛

如何采取像企业高效运营这样的有效措施，避免下意识的无效反应？你所需要做的就是以各种方式将精益六西格玛全面应用到企业的各个层面。目的是解释如何充分应用精益六西格玛来降低企业成本。

系统性精益六西格玛理论全面介绍了有效降低成本的七个基本要求:

1.根据降本要求及时调整公司战略——企业渡过难关、正常经营或形成竞争优势的首选。

2.抓住最能降低企业运营成本的因素。

3.了解成本增加的根本原因和各种驱动因素、它们之间的相互关系以及最终成本产生的复杂性(包括生产过程、产品供应、客户、供应商和分销渠道)。

4.快速响应并做出相关努力和投资以降低成本。

5.务实执行:降低成本的措施必须有力，普遍适用，体现经营进度，为企业提供发展机遇和环境。

6.平衡内外力量——确保降低成本的措施不会影响企业的整体运营，尤其是确保产品质量、客户服务和市场份额不会发生变化。

7.确保成本降低措施的可持续发展。

以上七个基本要求中的任何一个都会给企业带来挑战，但降低运营成本的协同战略将解决所有问题。后面将举例说明精益六西格玛包含所有需求并全面及时降低成本的情况。

如果放弃这些因素，降低成本的措施将很难迅速发挥其全面和持久的效力。当这些因素结合起来，就能体现出速度、成本和分步进度之间关系，只有速度和敏捷成为企业的首要战略，这种分步进度才能实现。流程和实施的改进将通过改变组织结构和运营模式，赋予企业在降低成本方面取得重大进展所需的速度和敏感性。

如果你的公司、部门或部门面临运营成本上升、预算缩减或市场份额下降，迫切需要改变这种情况，这将是你最好的选择。通过不断更新，您将了解到有多少公司通过使用精益六西格玛，成功降低成本并获得可持续的竞争优势。即使你已经采取了精益六西格玛或其他措施来降低企业的成本，你也会知道如何获得更大的回报——从传统的逐步回报到真正高效运营的转变。