如何不断推进精益六西格玛管理项目

一、发展精益六西格玛意义重大

精益六西格玛管理是国外两种先进管理理念和方法的有机结合。所有优秀的企业都在推行这种管理方法，国内很多企业都在实施和应用，产生了显著的效益。与此同时，这套管理理念和方法也成为优秀企业的竞争武器和法宝，通过这种方法可以更好地实现流程缩短、成本降低、质量提升、制度完善等一切工作。现代企业产品要进入市场，一是提高技术水平，二是提高管理和服务，要与国际接轨，进入国际市场，参与国际竞争，必须做好管理，杜绝浪费，降低成本。因此，开展精益六西格玛管理活动具有重要的现实意义。对我们公司来说，这种方法的应用更有价值，它将是改变我们管理现状和未来快速发展的重要方法。

二是夯实管理基础，建立高效平台

精益六西格玛该项目首次在公司实施。公司没有现成的项目操作人员和经验可供参考，面临的困难也很多，可以说是前所未有。好的精益六西格玛管理活动不可能一蹴而就，必须建立在一定的管理平台上。目前我们的管理水平还很粗放，优秀的管理和高效的管理还有很长的路要走，也需要提高。在项目实施过程中，各机构、各职能部门要围绕中心工作，完善机制，提升管理，强化执行，营造项目实施的良好氛围，同时开辟专门渠道。管理水平的提高将有利于项目的实施。同时，要把质量体系的运行和管理结合起来。通过本次活动的开展，五个项目将取得成效和实际效果。

第三，项目人员要有使命感

能被认定为项目黑带/绿带的人员非常光荣，承载着打造公司先进管理平台，提升企业竞争力和快速发展的使命。黑带/绿带人员要增强责任感和使命感，学好理论，应用好工具，通过学习和实践积累经验，早日成为项目导师。同时要当好种子，发挥代代相传的作用，推动培育下一批精益六西格玛项目骨干，通过项目管理达到点面俱到的效果。项目人员的培训可以为苏俏项目的建设和运营奠定项目管理的基础。同时，随着精益六西格玛的实施，未来第一批项目人员将培养后备人才，应在苏侨苑项目开工后全面推广。

四是高度重视项目实施

集团和总公司都非常重视精益六西格玛项目的实施，专门找了一个专业的咨询公司为企业提供指导和培训。企业在项目实施中受益最大。作为企业，没有理由说不重视。各位领导的领导和班组长要正确认识，高度一致，坚定不移，统筹兼顾，认真落实既定的五大工程。这些项目不仅给我们带来了明显的经济效益。各级领导要大力支持项目发展，边学边学，举一反三，学得快。希望通过相关人员的共同努力，让公司今年的五个项目真正有特色，总结经验，为明年全面开展这项活动打下良好的基础。同时，在开展精益六西格玛管理活动时，无论什么级别的干部员工都能高度重视、表现出色、取得优异成绩，未来都会优先选择人员。

五、鼓励项目功勋人才

为促进项目稳步实施，公司建立了相关奖励机制，计划使用一定资金作为项目奖励资金，奖励完成项目较好、运营运营水平较好的个人，鼓励项目实施团队和实施人员认真快速学习精益六西格玛知识，推动创新思路，克服困难，团结协作，早日实现项目；促进项目人员成长，持续推动企业发展。

六.将项目管理理念和理念与企业文化相结合

精益六西格玛管理理念和方法的应用不仅是公司领导和项目人员的事，也是全体员工的事，关系到企业的发展。既要稳步推进公司建立的黑带、绿带项目，又要使精益六西格玛管理理念和方法与企业文化相互融合、相互促进，形成公司特有的精益六西格玛工作学习文化，并传达到员工。深入一线班组，快速扎根公司，不断推进先进管理平台建设，运用先进管理方法实现企业高效运营，并不断从点及面推广实施。