精益六西格玛在企业战略目标中的应用措施

一是转变固有的生产经营观念，推动制度建立

1、改变固有的旧观念

国内机械加工企业的领导和管理需要改变陈旧的观念，摒弃企业经营管理中肤浅狭隘的“农民”观念，坚持“科技兴企”的管理理念。在精益六西格玛管理的具体发展理念指导下，要把进一步建立和完善精益六西格玛运营体系的程序性方针放在首位。比如召开企业领导与管理层的研讨会和交流会，统筹规划部署精益六西格玛管理机制的出台和实施的具体措施和细节，对企业的发展阶段和综合属性进行切实合理的评价，建立和完善一套严谨充实的精益六西格玛管理应用体系，从而为机械加工企业的技术化、集约化发展战略奠定坚实的基础。

2.优化精益六西格玛

企业领导和管理层应加强对确定纳入精益六西格玛管理的相关人员的职业培训投入，打造专业化精益六西格玛管理应用培训团队，以规范、规范、创新的方式实施组织培训。既要秉持“授人以渔”知识的基本“教师”理念，又要在全新的产业浪潮下，有选择地引入与精益六西格玛管理应用密切相关的新理念、新设备、新系统，并合理、实用地融入到具体的培训体系中，使培训方式的有效性最大化，从而为企业在软件层面培养创新、实用的新型管理人才铺平道路。

3.更新现有应用管理系统，突出显示精益六西格玛应用模式

应用管理的固定性和更新性是从根本上保证企业稳定、长期发展的“最后一句话”，特别是对于相对依赖过程管理和程序运行的机械加工制造行业。根据当前企业管理结构的调整和管理者实践水平的提高，精益六西格玛应用模式被及时有效地突出作为关键操作点。同时吸收现有管理机制的本质优势，协调统一两者之间的互动，稳步提升相关管理者的执业水平、工作积极性和企业责任感。

二是坚持客户需求，落实机制实践应用。

无论是务实六西格玛，还是追求品质精益生产，其最终的价值取向都是将自身的产品服务属性与客户的实际需求进行协调统一，使所售产品得到服务，最终获得经济效益。因此，坚持以客户为中心的原则是精益六西格玛的灵魂核心。

在精益六西格玛管理的实际应用中，相关管理高管需要摒弃“常规优先、任务优先”的旧教条旧运营思维，适时改变传统观念，重新树立“客户第一、服务至上”的精益6适马管理新理念，真正做到与客户接触、了解客户、倾听客户，实时高效获取客户最迫切、最实际的信息，然后及时响应、解决，从而凸显。

三是上下协同推进系统进一步拓展，稳步减少资源损耗和浪费。

一个新的应用管理机制不仅需要领导和管理层的支持，还需要企业系统内所有员工的共同参与和配合。精益六西格玛的实施需要全体员工齐心协力，才能让大家一起参与到这场盛会中来。精益生产促使所有员工更仔细地了解浪费和经济；6适马使全体员工对效率概念有了更深入、更实际的理解。这两种高效、先进的管理理念能够起到“心灵鸡汤”的精神更新作用，从而为精益六西格玛管理模式在企业体系中长期实施奠定精神基础。

精益六西格玛作为一个组件化、系统化的程序项目，在企业运营中的推广应用对整个机械加工行业系统的运行起着重要的作用，是可调整、可更新、可推广的。从不断提升企业核心竞争力、稳步推进产业结构优化调整的基本前提出发，在企业管理层面进一步完善和拓宽六西格玛的方法和途径，对相关人员深入开展六西格玛管理的专业技能培训和实时应用操作，充分发挥这一“科技之刃”的独特优势，最终实现企业产业经济效益持续、协调、稳定发展。