精益六西格玛管理应用于能源工业的的特点

近年来，国家倡导能源行业现有股权和投资主体多元化。虽然能源行业独立核算的竞争性企业数量在增加，非国有企业的比重也在增加，但其在能源行业资本和产出中的比重很低。面对不那么激烈的市场，如何将效率与质量有效结合，成为能源行业实现高效可持续发展的重要保障。

一般来说，精益六西格玛是一种依靠提高速度和生产力的管理理念，主要是以提高企业的流程和速度为基础；六西格玛(6sigma)是一种全新的管理方法，主要依靠对企业过程和质量的控制，其目的是根据客户的需求实现质量优化。于是，能源行业的精益六西格玛管理应运而生。

精益生产是一种基于成本和质量的生产方法。其目的是杜绝浪费，改进每一个环节和工艺，实现小规模生产。从客户的角度出发，重新定义生产价值，通过合理利用企业的有效资源，通过最小化成本，实现利润和价值的最大化。精益六西格玛管理理念是一个价值、价值流、流动、拉动、完善的整体系统。其中心思想是在消除浪费和持续改进的过程中，使能源生产过程和各种能源产品的质量无可挑剔。

工业精益六西格玛管理方法的主要特点如下:

1.推动能源行业工作工具的简化，去除其他多余的工作。

在能源行业的制造业，通过精益六西格玛团队的观察和解决，去掉了原来工作过程中繁琐、多余的步骤，伴随着节省的工作时间和高质量的生产力输出，一举两得。

2.重视员工的主体作用，从而最大限度地发挥工作积极性和主动性

精益六西格玛作为一种先进的管理方法，它更注重人的主观能动性，提倡利用团队激励最大限度地发挥每一个员工(无论是能源企业的生产者还是管理者)的积极性和主动性。

3.使用精益六西格玛思想来控制能源生产过程

在用精益六西格玛方法分析生产过程时，针对某个环节或点的薄弱环节和管理漏洞，要么使用某个管理工具，要么使用两种工具的有效组合。对于特别简单的问题，选择Kaizen的策略；对于特别复杂的工作流程，只有使用六西格玛(6sigma)方法才能发现真正的管理漏洞；仍有一些生产过程需要用精益和六西格玛(6σ)的方法和工具来解决，以达到控制能源生产过程的效果。

4.不断完善，以无可挑剔为能源行业企业的最终目标

精益六西格玛正逐步成为全球领先行业成功的基石。运用精益六西格玛的管理理论，可以帮助能源行业企业改进工作流程和流程，使工作流程更加完善，工作流程更加顺畅。虽然精益六西格玛的实现方式还需要实践。