精益六西格玛方法中创新与改善的区别

1.当我们分析那些使用精益六西格玛方法实现广泛创新并获得突出效益的企业时，我们发现它们所采取的战略有几个显著的特点，这使它们不同于那些使用传统思想来改善运营的企业。

2.基于客户和市场实际情况的创新思路:管理作者根据对市场需求和企业能力的深刻理解，精心策划了令人信服的发展前景。

3.设定的目标清晰明确。

4.持续创新的领导力是坚定的:首席执行官和业务部门负责人在创新中发挥积极作用。他们明确承诺进行深刻的组织变革，而不是一场运动。

5.企业内外协同:依靠具有战略意义的创新思路，保持多个业务部门的一致性，并将影响力延伸到与供应商和客户的关系。

6.将创新转化为组织习惯的能力:在精益六西格玛实施初期，企业通常会集中一段时间的强化培训，配置全职员工，启动一系列项目，启动业务转型。然而，随着时间的推移，当创新思维成为主流时，这些企业会建立一些长期的流程，以促进整个组织的持续创新。

7.CEO自然可能会将精益六西格玛的方法与流程改进和成本降低联系起来，这是短视的。我们研究的成功公司都采用了更有远见的方法，他们有意扩大了精益六西格玛方法的应用范围，从而找出超越业务运营本身的重大创新机会。在这个过程中，他们可以提高自己的业务绩效，建立一个创新的组织。