精益6西格玛在企业战略目标中的实践探索

1、改变固有的生产经营观念，推动制度的建立。

①国内机械加工企业管理层的领导需要改变旧的观念。

摒弃商业运营中“农民”的浅薄狭隘观念管理坚持“科技兴企”的管理管理理念。在精益六西格玛管理的具体发展理念指导下，要把进一步建立和完善精益六西格玛运营体系的程序性政策放在首位。例如，召开企业负责人管理层面的研讨会和交流会，统筹规划部署精益六西格玛管理机制的引入和实施的具体措施和细节，实事求是、合理评估企业的发展阶段和综合属性，建立健全一套严谨充实的精益六西格玛管理应用体系。

②深入优化精益六西格玛的管理应用培训机制

企业领导管理层面应加强对确定纳入精益六西格玛管理的相关人员的职业培训投入，创建专业精益六西格玛管理应用培训团队，并以标准化、规范化的方式组织培训创新。既要秉持“授人以渔”的基本理念，又要在全新的产业浪潮下，有选择地引入与精益六西格玛管理应用密切相关的新理念、新设备、新体系，并合理、实用地融入到具体的培训体系中，使培训方式的有效性最大化，从而为企业培育/kloc-2。

③更新现有应用管理系统，突出显示精益六西格玛应用模式。

应用管理的固定性和可更新性是从根本上保证企业稳定长期发展的“最后一句话”，尤其是对于相对依赖工艺管理和程序运行的机械加工制造行业。根据目前企业管理结构的调整和管理人员实践水平的提升，将及时有效地突出精益六西格玛的应用模式作为重点操作重点，同时吸收现有管理机制的最佳优势，协调统一两者之间的互动，稳步提升相关管理人员的实践水平和人员。

2.坚持客户需求，落实机制实际应用。

无论是务实的六西格玛，还是追求品质精益生产，其最终的价值取向都是将自身的产品服务属性与客户的实际需求相协调统一，使售出的产品早已得到服务，最终获得经济效益。因此，坚持以客户为中心的原则是精益六西格玛的灵魂核心。

在精益六西格玛管理/的实际应用中，相关管理高管需要摒弃“常规和任务优先”的旧教条旧运营思维，应适时转变传统观念，重新树立“客户至上、服务至上”的精益六西格玛实时高效获取客户最迫切、最实际的需求信息，然后及时响应和解决，从而凸显精益六西格玛/下服务机制的高效性、人性化和协同性

3.上下协同推进系统将进一步扩展，稳步减少资源损失和浪费。

一个新的应用管理机制，不仅需要领导者管理层的支持，更需要企业系统内所有员工的共同参与和配合。精益六西格玛需要全体员工齐心协力，共享盛会。精益化工生产敦促所有员工更仔细地了解浪费和经济；六西格玛使全体员工对效率概念有了更深入、更实际的理解。这两种高效先进的管理理念，可以起到“心灵鸡汤”的精神更新作用，从而为精益六西格玛管理模式在企业体系中长期实施奠定精神基础。

在精益六西格玛管理应用模式的详细实施和拓展过程中，减少浪费、提高效率、降低成本、实现最佳效益也是我们一直坚持的原则和最终追求。进一步细化精益六西格玛核心要求所要求的“按需生产、订单生产、标量定制、最小消耗”的基本原则和企业机器的操作系统，以及各操作环节高效、高价值、低差错的根本取向，减少生产资源和物料的不必要浪费，不断优化产能结构，稳步降低生产差错率，最终实现企业机器的稳定良心运行，从而凸显精益。