如何在印刷包装企业实施精益六西格玛管理

在实践中，如何进行印刷包装企业精益六西格玛管理？

1.企业首先要正确认识自身的问题和危机，对精益六西格玛有一定的培训知识。虽然理论上精益六西格玛管理方法适用于印刷包装企业，但每个企业都有自己独特的特点和问题，不能盲目。经过充分调研论证，是精益六西格玛的导入。导入精益六西格玛，应该得到企业最高层的支持。导入精益六西格玛，也是管理，企业最高级别。

2.无论是印刷包装企业还是其他企业，在实施精益六西格玛的初期都需要一定的投入，尤其是人才的投入。包括精通企业管理、积极推动变革的项目倡导者，熟悉精益六西格玛理论和实践的全职黑带，以及掌握精益六西格玛某些工具和方法并愿意持续改进岗位的绿带。分配的人员必须认同公司的愿景，理解公司的目标，愿意并善于与他人沟通，这一点非常重要。明确谁负责组织内精益六西格玛的导入、培训、实施和推广，并给予足够的授权。让团队成员有更多的投入、承诺和自豪感。让其他参与精益六西格玛活动的同事知道在遇到困难时去哪里寻求帮助。

3.确定示范线，避免抓胡子眉毛，笼统地执行精益六西格玛管理。首先在小规模项目中测试精益六西格玛管理从公司的战略和工作目标中找出精益六西格玛项目，并根据实际情况实施。取得成果后，将在企业中广泛推广实施。精益六西格玛注意流程和数据。没有测量，可能就没有改善。通过收集数据，可以了解改进前的基础、改进过程中的变化以及改进后的结果。在确定指标时，要注意两点:避免用众多指标让参与精益六西格玛的同事失去方向和重点；通过选择合适的数据和改进数据收集方法，精益六西格玛的项目成员不会在数据收集和整理上花费太多时间。

4.注意方法和工具的使用。精益六西格玛从定义阶段到控制阶段的每个阶段都提供了几个工具。方法和工具的使用必须根据问题的实际情况来选择。如果过程中遇到的问题比较简单，可以直接用精益的方法解决，可以节省过程时间。对于复杂的问题，要多考虑六西格玛提供的方法，以便彻底分析问题，找出问题的根本原因，从源头上加以改进。例如，在分析影响印刷品质量的因素时，我们可以使用QC技术中的分层方法，将人、机器、材料、方法和环境逐一分层。

5.关注实施的过程管理，精益六西格玛与全面质量管理/密切相关，其实施以过程为基础。在印刷包装企业精益六西格玛管理中，我们必须以流程为中心，这样才能有效地发现哪些活动产生价值，哪些活动在整个流程中被浪费，从而高效管理并有效地降低印刷包装企业产量和管理。

6.精益生产来自日本，六西格玛来自欧美，精益六西格玛在中国企业的实施要求重视企业文化建设。印刷包装企业它是好人和坏人的混合体。营造良好的企业文化有利于员工遵循精益六西格玛。

7.将精益六西格玛的已完成项目和成果扩展到企业的其他部门或生产流程，为客户、企业和员工带来更多的成果。

无论大型印刷包装企业还是中小型企业，都在为自己未来的发展做规划。但是，无论是转型企业还是优化生产管理，一个企业要想永垂不朽，就需要好的指导思想和行动计划。精益六西格玛为有困难的人提供精确的运营计划印刷包装企业。