精益与6Sigma结合的误区（一）

精益6Sigma的提法由来已久，但在实践过程中仍存在一些较大的误区，主要体现在精益在这一概念中的理论定位不明确，而理论定位不明确的主要原因是精益缺乏本土化。从系统的角度来看，精益目前的本地化比6Sigma更慢更弱。

所以目前精益6Sigma的关键词是6Sigma，精益只是一个形容词和修饰语。精益的规划可以先系统规划，从实践中的点到点开始，再到系统。然而，在现实中，这种模式很少有成功的实现。主要原因是企业的业务框架和精益的思想整合没有很好的搭建，但是6Sigma可以通过Champion计划很好的搭建这个框架，从战略到战术。从愿景、目标、指标到项目，以及项目推广，都包括在内。6西格玛的思想和工具与企业的业务系统有机地结合在一起。这个系统在理论上已经实现，在实践中也实现了！它也可以接受精益和任何可以用于改进的工具来实施项目，从指标回归到务实的路径和项目，比如6Sigma框架下的项目，有的项目做思路，有的项目做指标，有的项目做管理系统改造，有的项目使用6Sigma工具，有的使用精益工具，有的两者都用，还有的。

GE在发现纯6Sigma工具的不足后，从2005年开始逐渐将精益的思想和工作方法与六西格玛的思想结合起来。精益六西格玛给GE带来了巨大的变化，提高了效率和客户满意度。"

因为精益在系统中找不到自己的位置，精益目前专注于实现点提升。精益不同的咨询公司在实施点推广的推广模式上有不同的推广方式，每个企业根据自身的流程特点或公司的经营战略，推广的重点也不同。正是这种策略或工具层面的差异。很难用一整套系统的思路(比如6西格玛的DMAIC)去梳理所有精益项目。有业内人士从价值流程图出发，做了一些整合改进工具的尝试，但要实现6Sigma的系统化还有很多工作要做。但是，6Sigma可以将从想法到DMAIC、IDOV、DMADOV的步骤和工具紧密集成！

精益在点提升方面还是处于游击级别，但是一旦要上升到系统级别，首先改变系统是有风险的，大部分情况下需要做测试线(本身就是点提升)，成功后再实施面提升；第二，建立和推广表面制度需要很长时间。精益think也可以从系统层面思考和解决问题，但大多数问题。6西格玛操作企业自身必须操作的系统和工作，并将其系统化。所谓“业务=6西格玛”就是很好的证明！