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精益生产和六西格玛管理的异同点有哪些

作者:    分类:精益六西格玛    时间:2016-06-07 10:00:43

1.文化异同


精益制作源于日本的文化环境,而六西格玛则源于美国的文化氛围。欧美人的管理思想强调专业化,质量管理由质量管理技术人员完成,专业技术人员制定技术标准和操作标准,操作人员按照标准工作。东方文化强调集体性,但不强调专业化。它强调以人为本,充分调动人的积极性。


2.管理模式的异同


它们的实现类似于基于流程管理的PDCA。精益采用系统化的观点,基于增值过程考虑整个价值链管理。而六西格玛是基于项目管理的模型,通过DMAIC计划的实施,一步步实现项目的目标。


3.过程改进方法的异同


两种模式都采用持续改进的方法。精益强调流程改进不能一次完成,组织必须不断诊断和改进业务流程。然而,两种模式的改进方式是不同的。精益采用渐进持续改进策略(Kaizen),既定的技术路径可以通过持续改进提供更好的产品或服务,不需要更大的投入。六西格玛管理强调突破性变革,要求每个项目都有突破性的成果,能给组织带来巨大的经济效益,其投入也大。


4.分析问题的不同方法。


企业实施精益生产目标管理,采用直接解决问题的方法快速解决问题。六西格玛注意定量分析。通过量化分析指标,可以避免凭经验解决问题,发现深层次的复杂问题。


5.关注对象的异同


精益生产模式的重点是消除浪费,通过消除浪费最大化资源的效率;六西格玛专注变异,将波动视为敌人,力求减少和消除。消除浪费和减少变异是优化过程,变异是产生浪费的一种方式,减少变异可以减少浪费。


精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单加法,而是两者的互补和有机结合。他们的共同点,如追求完美、持续改进、以过程为基础管理和以客户价值为出发点,为两者的结合提供了基础。这两种模式侧重于消除浪费和控制变异,它们是互补的,而不是对立的。总之,精益是一个宏观的操作思路,而六西格玛提供了一个非常强大的分析工具。前者告诉我们做什么,后者告诉我们怎么做。


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