提高员工参与精益六西格玛积极性的六项对策

1.承诺参与

组织的管理级别(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛的过程中，时任全球董事长兼首席执行官的杰克·韦尔奇致力于确保六西格玛在巨头通用电气开花结果。几个月前，我花了周五晚上辅导中型和私营制造企业。在整个过程中，公司“攻坚克难”的总裁不仅“从头到尾”参与了培训，而且在培训结束后的日子里，始终关注着精益在企业的执行情况。短短一个月，在没有专职精益人员的情况下，企业发现了200多个改进机会，成功实施了100多个改进。

2.确保输入

组织必须做好导入和实施精益六西格玛人力(全职精益六西格玛人员可按全体员工的1%-3%分配)、物力(如所需照明系统、可视化管理所需显示板等)的准备。)和财务资源(例如雇佣“昂贵”的外部顾问并奖励六西格玛的有功之臣等)。

3.员工培训

为训练准备足够的时间。精益六西格玛博大精深。导入实施精益六西格玛的组织必须安排管理楼层、中层干部、基层员工参加各种培训，包括蓝带、绿带、黑带培训。

4.实施优先级

激情澎湃的动员大会、深思熟虑的规划、第一批精心挑选的项目等。都是成功实施精益六西格玛不可或缺的，但更重要的是实施已确定的精益六西格玛项目(黑带、绿带项目等)。)或围绕顾客需求和组织战略的改进活动或员工合理化活动。纸上谈兵或者只是在办公室或者会议室听项目报告，或者在墙上贴几份报告，或者在工作现场放一些标准化的工作指令，都无助于精益六西格玛。员工心中有一个标尺。

5.继续追踪

詹姆斯沃麦克博士在其《精益思想》一书中首次提出了精益五大原则。第五个原则是持续改进，追求完美。我们生活在一个不完美的世界(注:在写这篇文章的时候，我家里的两台空气净化器正在努力应对席卷中国大部分城市的雾霾。)我们服务的企业也有很多提升的机会。而且，我们这些应用精益六西格玛进行改进活动的人都经历过:在“明显”改进的过程中出现了“新”的问题。因此，在导入和实施精益六西格玛的企业中工作的人必须不断跟进:在项目开始时(通过跟踪收集数据，了解第一手事实)，在项目期间(了解客户的需求是否发生了变化，收集的信息是否完善)，在项目结束后(确保改进过程是否稳定，是否有新的改进机会，是否转化为标准化的操作等)。).

6.分享结果

无数例子证明精益六西格玛可以为机构(制造企业、医院、银行、超市、物流公司等)的投资者带来源源不断的收益。).然而，大多数企业的员工不是股东。你和多少员工分享这些福利？如何分享？天行健咨询我认为至少有几种方法可以与员工分享好处:

①精益六西格玛实施后，在不增加收入的情况下，改进了工艺，减少了浪费，降低了员工的劳动强度和加班时间；

②由于精益六西格玛的结果被更多的外部客户实现，这些客户会给出更多的订单，员工会以同等的工作时间增加收入；

③精益六西格玛的实施将减少部门之间的纠纷和客户投诉，大大改善员工的情绪；

④参与精益六西格玛活动的积极分子也有更多的机会展示自己的聪明才智。