精益六西格玛黑带如何奖励及认可

“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。任何关于企业文化和员工具体工作的事情都会影响到人们是否对新的角色感兴趣，是否愿意为了新的角色而改变职业发展道路。

在选择黑带和黑带大师的时候，你的公司是在选择未来的领导者。该公司提供广泛的培训，使这些潜在的候选人拥有高技能，从而使他们的价值翻倍。你最不希望看到的是，你在这些人身上投入了大量的时间和资源，但他们却离开你另谋高就。保留这些资源有两种方式:提供更高的报酬；认可他们的工作。

1.报酬

显然，了解其他公司做了什么，取得了什么成果是有用的。公司注重基本工资、奖金、股份奖励以及从中吸取的教训。为了收集这些数据，一位公司领导亲自会见了100多名黑带和黑带大师，分析了招聘网站和简历，并与一些在精益六西格玛的实施中被认为是“领导者”的公司讨论了薪资计划。结论是什么？

①基本工资取决于工作经验、行业和职位；

②黑带奖金金额为当年基本工资的20%，黑带师傅奖金为当年基本工资的25%；

③奖金以期权方式发放的，平均年终奖为基本工资的30%；然而，在价值估算和养老金权利方面，随着时间的不同，差距很大。

在某种程度上，根据项目绩效支付的奖金很可能是根据实际节省的成本来计算的，而不是为了避免未来的成本支出。然而，很少有公司将黑带薪酬与项目绩效挂钩(但在一些公司，包括一些知名公司)，他们认为:

(1)贡献难以匹配；

②机会可以鼓励；

③有些项目容易成功，有些项目比较难，奖励时要一视同仁；

④只会引起其他团队成员的反感，破坏整体结果。

根据我们的调查，我们给出以下建议:

①黑带完成DMAIC培训后，适当增加其基本工资5%-10%；

②如果要将奖金与项目业绩挂钩，可以在业务部门层面用节省下来的资金创建奖金基金，然后在所有黑带、冠军、绿带之间进行分配。

这种方法是非竞争性的，不会造成内部不团结。记住:你是在努力培养公司未来的领导者，而不是牛仔或自由职业者。通用管理所需人才必须具备团队精神，重视团队奖励。种种证据表明，黑带追求的是职业提升，他们把参与精益六西格玛视为晋升之路的一步。公司为黑带提供的职业发展机会比金钱奖励更重要。如果你想让结果和奖励更直接地挂钩，我们建议你首先进行一个试点项目，通过这个项目你可以知道各种做法对你公司的文化有什么影响，如果有问题就进行适当的纠正。

2.承认

我们从调查中听到了一个好消息。我们聊过的几个黑带想跳槽的原因很简单:他们觉得自己没有得到充分的认可或者没有职业发展的机会，说自己的发展有限。有些管理者担心给员工提供黑带培训后，员工的价值会上去，所以会去其他公司。但是，从这次调查中，我们知道他们跳槽的原因不是培训本身，而是管理者过于担心。

3.决策制度化

在选择人员担任这些精益六西格玛职位之前，应有效制定公司关于薪酬、认可甚至晋升的政策(例如，从绿带到黑带)。面试候选人的管理团队必须能够以权威的方式向候选人解释这个系统是如何工作的，这样进入这样一个新的平行结构的人会感觉更舒服。