六西格玛案例第3页

精益六西格玛管理方法在物流企业的应用案例

时间：2016-09-28

精益六西格玛通过有效方法识别出那些不能给顾客带来增值的成本浪费，把握和消除流程中变动因素负面影响的管理方法，经过整合流程最终排除成本上的浪费，提高服务和流程管理质量从而减...

六西格玛管理在苏州某医疗行业保健科的实施案例

时间：2016-06-28

天行健咨询公司应用六西格玛改进模式，找到医疗用品消毒成本的高关键原因，采取集中消毒方法，改进消毒程序和工艺。同时医疗用品消毒专人负贵，操作规范、工作质量达标，减少了医源性...

电信行业基于六西格玛管理提高客户满意度的案例

时间：2016-05-17

重视价值客户的识别，关注客户的关键满意因素，将有限的企业资源和精力投入到最能产生企业利润的关键客户身上，以增强企业竞争力，实现企业利润的最大化。...

某薄膜生产制造企业运用六西格玛提高产品质量的案例

时间：2016-04-20

经过六西格玛的实施，该企业的产品质量得到了改善，不良率降低39.7%；生产成本比未实施前降低32.6%；顾客满意度提高，对产品质量得到了高度认可；...

六西格玛在某企业人力资源管理的应用案例

时间：2016-03-30

有了六西格玛的管理，该企业人力资源管理工作实现了标准化，有利于衡量与控制各项工作，实施过程做到人性化、倾听员工心声，提高了员工满意度与组织的核心竞争力。...

利用六西格玛DMIAC流程改进某企业空调自动焊接质量案例

时间：2016-01-27

通过项目选择并按照DMAIC流程进行系统性改进，该企业成功使其自动焊过程的焊接缺陷的DPHU水平由6下降至0.05以下，效果明显。同时，通过改进自动焊过程的焊接不良问题，提高了顾客满意度...

六西格玛管理在医疗行业的实施案例

时间：2015-11-17

随着医院的发展和技术水平的提高，某大型医院收治的疑难重症病人越来越多，全院会诊是救治疑难危重病例经常启用的会诊方式，也是保障医疗质量的重要手段，因此院内大会诊也越来越频繁。与此相矛盾的是专家工作繁忙，由于部分专家的延时到来，导致全院大会诊无法按预定时间准时开始，降低了工作效率，引起了其他等待专家和邀请科室的抱怨。天行健咨询公司专家...