企业推行TRIZ的几点建议

如何推广TRIZ？天行健根据近年来TRIZ实施经验，初步安排如下，仅供学习参考。如果有什么错误，请纠正我。

1.TRIZ过程:根据要解决的问题大小的粒度，可以选择TRIZ标准过程(完整的TRIZ QFDE过程和完整的工具应用)、TRIZ轻量过程(TRIZ部分过程和部分工具应用)，直接应用一个或一些工具来完成问题。

2.选题:选择合适的、确定性的技术难点或工程难点。问题不能太小，不用TRIZ方法，一点时间就能解决。问题不应该太大，也不应该太宽泛。如果问题太大，需要分解成适当的具体问题。如果问题过于宽泛，就很难集中在可执行层面，需要具体。

3.项目确认:如果想尝试TRIZ方法解决技术问题，最好利用主管的支持，有激情有创新意愿的人作为项目经理，项目成员每周至少要保证半天的讨论和思维碰撞，这是项目成功的基本要素。创新项目自上而下有组织、有计划地开展，成绩突出的予以表彰和鼓励。项目还可以培养一批具有创新思维和创新能力的人。

4.赋能训练:期望大家带着实际项目或问题参与训练，通过训练和练习过程，感受创新方法带来的思维拓展的价值和惊喜，为后续正式项目做铺垫。如果只参加培训，没有项目应用，没有实践锻炼，效果不好。

5.项目辅导:产品区域对应的TRIZ推广商或TRIZ种子将担任项目顾问，全程参与项目的运营、指导和讨论，必要时定期安排顾问提供阶段性辅导。

6.项目收尾:项目完成辅导后，项目组会对项目进行梳理和总结，选择可实现的Idea和潜在专利的Idea进行评估、模拟或验证，并上报产品ST(与上述部门负责人的支持相匹配)。

7.项目闭环:可实施的Idea计划及后续版本，潜在专利的Idea申请专利，项目成员可参与TRIZ国际认证，项目成果可参与相应的激励申请。