TRIZ理论风靡全球，为何中国企业所知甚少？

TRIZ理论风靡全球。为什么中国企业对此知之甚少？

TRIZ该理论起源于前苏联，后活跃于欧美、日韩，说明其对发明创造活动具有现实指导意义。TRIZ理论在中国的不温不火的推广与其脱离实践不无关系。

中国企业还没有和TRIZ理论完美结合。虽然政府和学术界积极推动，但真正的从业者“企业”并不感兴趣。当然，凡事都有例外，一个有成就的企业把保密作为战略能力也不是不可能的。

著名的波音公司用TRIZ，解决了波音飞机空中加油的关键技术问题，从而击败了法国的空客，为波音赢得了上亿美元的订单。

德国500强企业几乎都采用了这一理论，如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构和人员负责这一理论的培训和应用。

日本索尼公司每年都会推出几款新产品，这是由创新战略和创新理论与方法的研究与应用推动的。

总之，TRIZ理论只有应用到企业的实践中，才能真正显示出它的价值和意义。TRIZ源于专利，服务于创新和问题解决。当然，这有助于企业更好地布局专利，打造核心竞争力。TRIZ作为一家咨询企业，在协助企业进行研发和专利挖掘时可以发挥巨大的力量。

TRIZ在探索具体问题解决方案的过程中，该理论并不指向一个解决方案，而是包含了跨领域的多种潜在解决方案。这样既拓宽了思维广度，又能获得几个潜在的可行方案。所有这些创新可以帮助建立一个完整的专利网络。从这个意义上说，TRIZ源于专利，更擅长专利和布局。