TRIZ到底行不行？

TRIZ到底行不行？很多公司都会问这个问题。

千百个问题之后，天行健的答案是:如果有更合适的方法论，当然最好；如果没有，TRIZ无疑是最好的选择。TRIZ在概念设计领域发挥着不可替代的作用，尤其是在解决发明问题方面。

中国企业自融入国际产品链以来，长期处于设计制造的中后端。前端是什么？概念设计。概念设计的最终标志是“手绘设计草图”。之后，几乎所有的环节都可以电脑化，甚至自动完成。但在此之前，必须由人来完成。这个领域属于“思维”的范畴。目前只能靠知识和经验来完成。有方法引导就好。这个领域存在一些技术问题，也就是我们常说的“发明问题”，也可以说是非标准的概念设计问题。

如果不使用TRIZ，可以尝试:试错法、头脑风暴法等。在众多方法中，TRIZ是唯一形成庞大理论体系的方法，是俄罗斯一年制研究生课程。所以TRIZ是没有办法时的最佳选择，这是这个领域固有的特性造成的。这些年来TRIZ的快速发展也证明了该领域的“相对”有效性。

企业对TRIZ的推广往往存在两个极端，这是造成混乱的根本原因。有的企业认为TRIZ方法是常识，非常简单，可以通过培训导入；还有的企业认为TRIZ方法是“金点睛”，要解决几个行业问题才能证明自己。其实这两种观点是有偏差的。

在TRIZ的推广中，客观合理的目标应该是通过方法的引入，提高研发队的技术能力和工作效率。第一，快点做，第二，做好。在一个行业中，排名相似的公司往往拥有相似的能力。假设我们给研发队一个分数，原来的分数是70，现在提高到80，至少在技术维度上有实力超越同级别的竞争对手。在以复杂产品为主的行业中，团队的实际能力是决定最终排名的关键因素。

那么你认为TRIZ会起作用吗？