如何考核与激励,让TRIZ项目踏实落地?

当我们建议企业推广TRIZ项目时，我们发现负责人都想知道如何让参与者更积极地参与TRIZ项目。因为TRIZ项目实施增加了大家额外的工作量，很多人不是特别愿意参与。如何解决这个问题？没问题，天行健会给你建议的。

TRIZ项目的落地取决于几个关键因素:

1.确定关键问题。

2.能想到创新

3.能够制定这些计划。

因此，在这个过程中需要几个关键要素:

一是可以整合不同观点，找到关键问题和解决方案；

第二:能够死，解决计划落地过程中的关键问题；

第三:落地过程中的具体工作和资源支持。

在这个过程中，我们需要参与者在三个方面做出努力:

1.积极参与小组讨论活动，因为协作的力量可以与TRIZ流程一起发挥更大的作用；

2.积极提出方案；

3.积极完成分工交办的主要任务。

那么，如何通过考核和激励来实现这一点呢？

1.从业务部门的角度，可以从项目管理的角度推动落地，检查整个TRIZ团队的项目进度和流程的应用情况。这可以通过定期的项目评审来完成，评估和激励指标是根据项目结果来设定的。

2.从人力资源的角度，可以评估项目组每个成员的参与和贡献。考核和激励指标以出勤率、创意数量和质量等为基础。

最后，业务考核可以和项目奖金挂钩，人事考核可以和年终奖、职称等挂钩。