TRIZ创新理论在项目管理中的应用

TRIZ创新理论由于其基础理论的优势和现实意义，引起了世界上许多国家和公司的关注。他们继续开展科学研究和实践活动，极大地丰富了TRIZ创新理论和理论。

TRIZ创新理论之前的传统项目管理存在哪些问题？

1.不同的权力和责任。

2.注重管理不是激励。

3.缺乏敏感性。

4.效率低，管理方法不规范。

那么TRIZ创新理论在项目管理过程中如何应用:

应用1:定义问题。在定义问题的过程中，管理者要明确区分问题，深入分析问题。

应用2:转换问题。正确选择问题后，必须使用TRIZ所示的转换方法将其转换为可以通过TRIZ解决的问题。

应用3:解决困难。应用文TRIZ Basic 理论4O中发明基本原理中的动态标准，处理其时间、质量、成本三个重要因素实际操作不佳导致的效率低下、管理方法不规范、项目风险管理缺乏协调等问题。

应用4:时间管理和动态原理。项目风险管理的长期性是在一个动态的、不断变化的环境中。因此，根据动态标准，项目风险管理的各个子系统必须对信息内容进行合理的沟通，对各个领域的项目风险管理进行有效的沟通。

应用4:成本管理和动态原理。在动态环境下，考虑到项目风险管理一般细分为子控制模块，新项目的全面预算管理体现在各岗位子控制模块的全面预算管理中。

应用5:改进和控制。将解决方案应用到TRIZ Basic 理论中的标准问题后，必须进行许多转换，才能使标准解决方案成为具体的解决方案。

虽然TRIZ 理论是通过申请工程设计专利权获得的，其大部分发明的基本原理和规范也是针对工程设计提出的，但其基本概念和分析工具在管理行业也有很大的发展潜力，可以探索。随着TRIZ理论的逐步完善，非结构化项目的风险管理将与之紧密结合。我很期待。