TRIZ适合解决什么样的问题？

TRIZ适合解决什么样的问题？TRIZ不是万能钥匙，不是所有的难题都能靠它解决。确定哪些难题适合用TRIZ，这一点非常重要。标题不好的话，TRIZ的用户会觉得是事后才出的，看起来很漂亮，其实没有效果，对TRIZ的用户是一个严重的打击，一个公司也会觉得花钱了，亏了利润。

虽然现阶段很多人已经将TRIZ基于理论扩展到了其他行业，但是很多TRIZ的初学者错误地认为TRIZ就可以处理所有的难题，遇到难题就想用TRIZ基于理论来立即处理，并且还想着一鸣惊人。TRIZ基于理论不是万能药，可以治愈一切疾病，解决一切问题。在使用TRIZ基于理论之前，人们应该首先分析困难的问题，然后选择合适的问题，而不是从脚本中阅读。

1.问题的归属清楚吗？

对难题的清晰定义和描述是精英团队协同工作的前提。比如人在电弧焊的整个过程中，因为能量的大量，金属被细碎粉碎和破碎；比如，人们看不清地面，是因为灯光效果太暗。

2.公式和调整参数不合适。

比如化工厂、制药行业，这种成分哪个比例合适；或者升级一个生产工艺，比如温度、工作压力等主要参数，哪个成分最好。这类问题是一个非常好的六西格玛问题，其中使用的实验设计可以低成本快速得到一些结果，但适合使用TRIZ。

3.识别管理方法的差异

什么是管理分歧？管理方法的差异意味着有问题，但知道该怎么做。

比如“两簇精细金属在超低温下相互连接”，但不知道选择哪种方式。在这种情况下，没有必要紧急使用TRIZ道具。人们首先要做的是基准测试和面向功能的搜索。如果有机会，可以向这个行业的权威专家咨询。虽然这个问题对我们来说是一个新问题，但对别人来说不一定意味着新问题。如果你有机会，你可以在很久以前处理这个问题。在权威专家的协助下，可以事半功倍。如果你不是权威专家，可以了解一下其他行业是如何处理类似问题的，把其他行业的解决方案移植回来。人们会得到比这更多的结果，这需要人们做一些实验来验证这个解决方案。如果这时人们遇到了一个问题，也就是一个约定俗成的问题，这时人们可以灵活运用TRIZ基于理论中的道具来处理。

4.发明水平不要太高。

问题不能太基本。有人期望TRIZ过高，甚至有些基础问题都期望TRIZ来处理，却发现没有办法进步。比如人们要发明这种新材料，这种新材料现阶段世界上还没有，这个问题不适合TRIZ。然而，在探索这类问题时经常遇到的实际问题可以通过TRIZ。

5.自治的自由度是多少创新？

如果拼图中有限的标准太多，换句话说，可以改变的设计方案，设计方案室内空间有限公司，不应该用TRIZ。即使人们用TRIZ，的方式想到了一些非常好的想法，但是因为标准的限制，是否成为了最终的解决方案？