TRIZ理论作用于农业产业联盟的创新特性

目前，TRIZ理论在管理创新方面的应用主要针对特定企业，而其在农业产业联盟创新的应用研究还处于起步阶段。更好地应用TRIZ理论来解决创新农业产业联盟的问题，就必须明确农业产业联盟这一特殊主体区别于企业的创新特性。

(一)农业产业联盟的组织模式

农业产业联盟是一个多主体的产业组织，其合作伙伴选择的多样性、合理性和适应性决定了联盟的创新方向。在整合资源和整合创新的过程中，联盟依赖于创新项目团队的指导和推动。创新项目团队中的高层领导对创新流程的顶层设计有着至关重要的影响，是推动整个创新管理流程的关键力量。同时，高层领导与项目团队成员之间的信息传递关系到创新管理流程的有效支持。除此之外，创新指导能否作为创新思维来实施，与项目组内部成员将创新问题识别和抽象成TRIZ问题的能力密切相关，也就是/kloc-2。能否统一合作方项目团队成员的相关意见，能否增强项目团队成员的团队意识，能否提高知识转移的效果，成员对农业知识和TRIZ理论等的掌握程度。都体现了农业产业联盟组织模型创新的特点，对its 创新流程的科学性、流畅性和透明性有一定的影响。

(二)农业产业联盟的运行机制

影响农业产业联盟有效运行的相关因素很多。首先，联盟的组织者需要具备行业内的相关领导技能，能够充分利用现有资源解决常见的技术问题和应对行业风险，尽早识别联盟伙伴之间的“搭便车”行为，并确保所有联盟伙伴根据自身能力提供相应的资源，制定适合每个伙伴的运营模式，实现各方利益最大化。另一方面，创新激励机制的有效运行有助于提升联盟的创新能力，充分调动所有合作伙伴的创新思维，增强联盟所有合作伙伴通过晋升、利益分配等激励方式解决创新问题的信心和意愿，促进联盟创新科学有序运行。