TRIZ创新方法在企业推广的分析

TRIZ创新方法在企业的应用推广，不仅有效解决了技术创新和产品研发中遇到的实际问题，而且形成了一批具有自主知识产权的产品，推动了TRIZ理论在企业的应用，形成了示范引领作用。

浅析triz创新方法在企业中的推广:

1.泛函分析

要成功推动创新 方法在企业中的应用，必须结合企业的实际情况和需求，明确创新 方法应用的目的和作用，使创新 方法能够在设计活动中有针对性地使用，为企业创造价值。

根据TRIZ理论，应该首先分析和定义函数。需要注意的是，创新 方法是精益研发体系的重要组成部分。只有清楚了解创新/方法与研发系统的关系，才能有效确定其在企业应用中的功能和定位。但是TRIZ理论针对的是技术系统，管理系统也可以使用TRIZ理论进行分析。

TRIZ理论是一套完整的理论，包括创新的演化规则、创新原理、矛盾矩阵、分离原理、对象场分析等诸多工具，可以看作是TRIZ理论的子系统，而创新关联、创新组等组织形式。有了系统图，可以用TRIZ的“九屏法”建立分析模型，即对系统、超系统、子系统的过去、现在、未来进行分析，确定创新 方法在企业中应用的系统功能。

2.理想解的确定

TRIZ理论认为技术系统的理想状态是保持原系统的优点并克服其缺点，而不使新系统变得更加复杂或出现新的缺陷，实现系统的持续进化。TRIZ理论《提高技术系统理想性的原则》指出:“最理想的产品应该是这样的:产品不作为一个实体存在，但其有用的功能仍然可以实现。我们称这种情况下的产品为最理想的产品；这种情况下的设计方案称为理想化的最终结果。”实际上，最理想的产品或技术体系(也称理想体系)在实践中是不存在的。然而，理想化的最终结果是产品设计的一个努力方向，是技术系统向最理想系统进化的过程。“理想化的最终结果也可以称为最终理想解(IFR)。在企业应用创新方法/的系统中，也可以引入最终的理想解，寻找系统的演进方向。

天行健咨询认为该系统具有以下最终理想的解决方案:

①超系统

创新方法融入企业的方方面面，成为企业文化的重要组成部分。创新 方法可以在企业行动过程中有意识地推进，可以不断提升创新 方法的作用。

②系统

创新 方法融入研发体系，成为研发体系不可或缺的一部分，自觉应用创新 方法解决研发活动中的问题和保护知识产权。

③子系统

创新完整的学习和应用环境已经形成，设计师可以随时轻松获得学习机会和实践，并在工作中应用。

最终的理想解决方案确定了，这也决定了企业应用创新方法的方向和最终目标。