TRIZ理论中若干概念的辨析

一、容易混淆的40项发明原理之间的区别

40项发明原理在TRIZ理论为解决技术问题打开了天窗。通常可以用“定义技术矛盾-确定参数-查询矛盾矩阵-利用发明原理”的方式解决问题。对于更清晰的问题，发明原理也可以直接用于解决技术问题。本发明中原理、原理为:9号，预反应原理；10号，预动作原理；第十一，预防措施原理；13号，反向动作原理。从前三个原理的核心来看，都是针对一些可能出现的问题、一些结果、一些意想不到的因素要采取的措施，而反向动作原理则是改变目前的结构、方向和功能，从而达到目的。

预反应原理是针对一定会发生的某些事件采取的措施，这些事件对系统是积极的或中性的。预反应原理更加强调“预措施后的抵消”。预防措施原理是指针对可能发生的某些不良事件提前采取行动，消除事件造成的危害，更强调“预防措施后消除”。Pre-action 原理是针对某些事件(事件通常是正的或中性的)改变时间、过程和过程顺序的措施，以提高系统的安全性、便利性和效率，更强调“时间和动作的向前运动”。反向动作原理和前三个原理在字面意思上通常很容易混淆。从具体含义来看，内容大相径庭。这原理是一个逆向思维的过程。从相反的方向考虑当前的作用、特征、物质和功能，更强调“相反”。

二、理想度与最终理想解的辨析

在TRIZ理论的实际应用中，尤其是初学者，很容易将理想性与最终的理想解混淆。虽然人物相似，但意义和内容完全不同。理想度与最终理想解的区别主要表现在以下两个方面。第一，理想性是一个比值，通过这个比值可以判断技术系统的状态和改进空间，最终的理想解是一个“解”，是解决技术系统问题的具体方法或技术系统最理想的运行状态。当然，最终理想解的理想度是无限的，即有用函数之和是无限的，有害函数是零。第二，他们有不同的出发点和关注点。理想性更多的是当前系统，而最终的理想解更多的是未来系统。

三.管理矛盾、技术矛盾和身体矛盾辨析

管理矛盾是为了避免某种现象或希望达到某种结果，需要具体行动才能达到，但不知道如何具体行动。比如希望提高产品质量，提高产品生产效率，降低原材料成本，但是不知道怎么实现。我希望通过提高计算机性能来提高企业的效率，增加收入，拓宽业务范围。这些矛盾叫管理矛盾。所有的人、机器、组织都是相互联系、相互作用的综合体，管理矛盾是子系统之间的矛盾。

技术上的矛盾是，如果系统中一个元素的参数提高了，系统中的另一个参数就会变差。比如汽车的速度提高了，汽车的安全性就会降低，这就是同一系统不同参数之间的矛盾。

物理矛盾是指当对系统中的某个参数提出相互对立的要求时，就产生了物理矛盾，即同一系统的同一参数内部的矛盾。物理矛盾通常表现在空间的大小、速度的快慢、温度的温度等等。

从定义可以看出，管理矛盾是系统之间的矛盾，技术矛盾是系统中两个不同参数之间的矛盾，物理矛盾是相同参数之间的对立需求。从管理矛盾到物理矛盾，矛盾焦点越来越小，矛盾原因越来越清晰，有利于解决实际技术问题。需要注意的是，在TRIZ理论，管理矛盾通常不是直接解决，而是转化为技术矛盾和物理矛盾。通常，技术矛盾表示为“如果...然后...但是……”，而物理矛盾则表示为“对于...应该...对于...应该……”。在技术矛盾的表述中，改进的参数是在“那么”之后描述的目的，恶化的参数是在“但是”之后描述的结果，物理矛盾的需求是在“如果”之后描述的。技术矛盾涉及三个参数，即手段、目的和结果。常见的错误是将物理矛盾的参数定义为技术矛盾中的改进或恶化参数。一般来说，系统需要达到的“目的”是通过物理矛盾的“手段”来实现的，同时也产生了不好的“结果”，也就是说物理矛盾导致技术矛盾的前提条件，而物理矛盾是更深层次的矛盾。管理矛盾通常是模糊的，而技术矛盾和物理矛盾的矛盾空间和时间是明确的。