企业导入TRIZ的若干思考

1.广东企业推广TRIZ的实践

开展以企业为主体的创新方法企业应用试点工作，是广东创新方法推广的一大亮点。近年来，广东组织了无线集团、美的电器、格力电器、TCL等40多家试点企业。，从企业入手，通过推广TRIZ理论，促进本地企业创新团队的培育。据不完全统计，通过企业试点工作，创新方法在试点企业的应用，解决了实际技术难题，部分试点企业整体R&D速度提升50%以上，为企业创造了直接或间接的经济效益，取得了一定的有影响力的经济效益和社会效益，涌现出一批具有示范作用的优秀企业。

2.关于企业引进TRIZ的几点思考

结合广东试点企业推广应用TRIZ的实践，天行健咨询探讨企业引进TRIZ的若干问题；

(1)高层高度重视。

美国TRIZ大师在创新方法应用国际研讨会上，有人强调:“要推广TRIZ，你必须得到当地政府或企业最高管理层的支持。”站在公司发展和整体布局的战略高度，企业高层不仅可以提升工作的地位，还可以为工作的发展分配和调动相应的资源，如人力、物力等，使TRIZ理论的推广应用能够更好、更快地实施。

②形成制度化创新体系

利用好现有平台，及时总结、归纳、完善示范项目，逐步建立起一套完整的适合企业技术创新工作特点的TRIZ应用流程，凝聚TRIZ 创新方法，建立起适合企业发展的创新方法体系，并将其融入到企业技术创新工作的日常管理中。使之规范化、精简化、标准化，形成制度化创新体系，真正变成企业技术创新流程和技术创新理念的一部分。

③有计划、有步骤地推广应用TRIZ。

由于第一次接触TRIZ理论，缺乏经验，前期需要很长时间了解和学习，但申请时间相对较晚，这引起了个别技术人员的抵制，他们认为TRIZ的晋升干扰了他们正常的R&D计划。因此，有必要通过学习和一些实例来验证TRIZ 创新方法的科学性和先进性。实践是检验真理的唯一标准。TRIZ 创新方法被人们广泛接受和应用，仍然需要一个不断深入研究和实践的过程。TRIZ理论的推广应用并不是一蹴而就的事情，尤其是对于作为主要用户的技术人员来说，他们普遍肩负着紧张的研发任务。为了提高效率，制定一个可行的工作计划是非常必要的——通过各个时间点任务的完成，将TRIZ理论的推广应用逐步深化。

④加强专业指导和沟通。

TRIZ理论的深刻性给员工的学习、应用和推广带来了一定的困难，尤其是在TRIZ理论的具体实施和TRIZ软件的具体操作上。因此，企业迫切需要TRIZ专家持续、具体的专业指导。邀请TRIZ专家到企业以创新方法研讨会的形式对员工进行培训，帮助公司创新团队了解和掌握TRIZ的知识体系，指导他们应用创新方法寻找难题的解决方案。搭建行业与企业的沟通平台，借鉴其他企业或同行的成功经验和模式，不断完善推广应用工作。

⑤政府增加了援助。

目前企业对TRIZ的引进和推广还处于理论启发阶段，需要通过不断深入的学习和实践，完成从理解和掌握TRIZ理论到熟练的实践操作。因此，适应期长与企业在市场竞争压力下短时间内发展并实现经济效益的需要之间存在矛盾。购买TRIZ专用软件价格昂贵，单独购买TRIZ专用软件会给企业带来一定的负担。这阻碍了TRIZ的全面推广应用。