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时间：2020-09-07

20世纪70年代以来，日本一些质量学者提出转向“思维TQC”，而思维TQC要求在进行全面质量管理时，要注重多分析、多评价，要树立从一开始就不能失败的理念......

时间：2020-09-07

20世纪70年代以来，日本的一些质量学者提出要转向“思考性的TQC'，而思考性的TQC要求在开展全面质量管理时注意进行多元分析、多元评价......

时间：2020-08-24

项目跟踪和监控1.项目跟踪和监控原则在项目开始阶段，团队往往会投入较多的时间精力来界定项目，编制项目立项表和计划。一旦项目立项表和计......

时间：2020-08-20

本文将六西格玛项目管理中的六西格玛项目团队建设分为下几个方面：六西格玛项目团队建设之团队的组建和授权1.团队组成要素拥有高度热忱的团队成员...

时间：2020-08-17

六西格玛项目团队建设随着团队成员共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。...

时间：2020-08-14

六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施六西格玛项目而实现其经济效益的，同时也是通过六西格玛项目的实施来促进人们观念和行为方式转变...

时间：2020-08-14

六西格玛项目过程绩效即过程输出的绩效，用来度量过程绩效的数据包括离散型数据（也称计数值数据或属性值数据）和连续型数据（也称计量值数......

时间：2020-08-12

改进机会的识别和确定是六西格玛项目实施中非常关键的内容，也是界定阶段非常重要的工作。确定顾客的关键要求，是六西格玛项目工作中重要的...

时间：2020-08-12

​很多企业在导入六西格玛项目初期都会问到这样一个问题：完成一个六西格玛项目需要多长时间？...

时间：2020-08-11

实施六西格玛是一项复杂的系统工程，其实施成功的关键是对六西格玛项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术，...