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六西格玛管理

项目 第15页

总共有 152 条记录
什么是六西格玛设计项目如何有效实施六西格玛设计

什么是六西格玛设计项目如何有效实施六西格玛设计

时间:2018-04-19

六西格玛设计是帮助您在提高产品质量和可靠性的同时降低成本、缩短开发周期的有效方法,具有较高的实用价值。六西格玛设计的产品和流程的质量水平甚至可......

六西格玛项目是提升过程能力的‘核武器’

六西格玛项目是提升过程能力的‘核武器’

时间:2018-04-16

六西格玛是以客户要求为驱动的决策方法,其两大基本目标为提升客户满意/忠诚度和降低资源成本,六西格玛通过项目制运作来达成目标,而不是通过空洞的说教......

成功导入六西格玛咨询项目的实施阶段

成功导入六西格玛咨询项目的实施阶段

时间:2018-04-13

1.召开启动会议启动大会的主要目的是吹响精益六西格玛的战斗号角,营造精益六西格玛管理的氛围,公开表达相关组织和成员的承诺,鼓舞士气,树立信心,唤......

企业成功导入六西格玛咨询项目的筹备施阶段

企业成功导入六西格玛咨询项目的筹备施阶段

时间:2018-04-12

1.咨询公司的介入成功导入是持续推进精益六西格玛管理的前提。管理层决定引入精益六西格玛管理后,最好借助外力推动——精益六西格玛咨询培训机构。2.建......

关于2016年度全国六西格玛项目发表赛具体事项的通知

关于2016年度全国六西格玛项目发表赛具体事项的通知

时间:2016-06-02

为进一步推进六西格玛在各类组织的应用,提高组织运用六西格玛持续改进的水平,进而为组织创造更多价值。根据中国质协字〔2016〕45号文件精神,2016年度中国质量协会.....

某汽车零部件制造有限公司六西格玛项目启动

某汽车零部件制造有限公司六西格玛项目启动

时间:2016-01-08

为了更加有效的解决公司运营过程中的质量、效率、成本等问题,提高管理的系统性和科学性,某汽车零部件制造有限公司2016年1月7日启动六西格......

六西格玛项目推进中的几大假象

六西格玛项目推进中的几大假象

时间:2015-09-14

六西格玛管理以其卓越的效果和系统的方法论赢得了中外企业的关注,很多大型的企业都在推行六西格玛管理变革,但是似乎很多企业都没能达到类......

什么是六西格玛项目的范围管理

什么是六西格玛项目的范围管理

时间:2015-08-31

六西格玛项目范围管理对项目的大小及工作边界做清楚的界定,以确定项目所要达到的目标和任务。一、六西格玛项目范围界定六西格玛项目范围是......

2015年度全国精益六西格玛项目发表赛分赛区比赛即将开始

2015年度全国精益六西格玛项目发表赛分赛区比赛即将开始

时间:2015-05-14

为促进企业更好地应用六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益管理等有效的质量技术方法,并为项目实施团队搭建展示平和交流的平台。根据中国......

红牛饮料精益六西格玛管理咨询

红牛饮料精益六西格玛管理咨询

时间:2015-05-08

红牛(RedBull)是全球最早推出且最成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着......

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