西格玛管理 第82页

时间：2015-12-31

一、劣质成本从质量成本的角度来看六西格玛。传统质量成本观念认为；在质量改进时，质量成本[损失成本（内部+外部）与预防成本之和]最低，......

时间：2015-12-30

“吉姆，我们怎么知道你的项目取得了一些进展？”六西格玛的倡导者问道。黑带候选人看起来很困惑:“哦，我想他听到赞助商说他对结果很满意。”认证委员会......

时间：2015-12-30

质量问题实际上是一个经济问题，质量经济性可从利益和成本两个方面考虑：1、在利益方面：对顾客而言，必须考虑减少费用，改进适用性，提高......

时间：2015-12-30

6sigma管理需要一个合理高效的人员组织结构来保证改进活动的顺利实现。6sigma模式的实施可以采用由定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)组成的改进过程。......

时间：2015-12-29

六西格玛管理主题之一是所采取的措施应该面向流程。无论强调产品和服务的需求确定、绩效的衡量、效率和客户满意度的提高还是业务运营，六西格玛管理层都......

时间：2015-12-25

提高顾客满意度和降低经营成本是六西格玛管理的核心。...

时间：2015-12-24

一、确定项目欲推行六西格玛管理的企业应设立一套决定策略性焦点议题的程序，以作出项目的正确选择。如果缺少这样的程序，而仅将项目的选择......

时间：2015-12-24

部分企业在推行6sigma管理之后，其获得成功，天行健咨询通过对这些企业时行回访得知，在推行6sigma管理时，不仅严格遵循6sigma的管理理念，......

时间：2015-12-23

实施6西格玛是又快又好，又精又准的“一箭多雕”、多方共赢的战略选择，精益6西格玛它从降低成本、提高企业生产力、留住顾客同时扩大顾客范......

时间：2015-12-23

找到项目之后，如何对项目进行筛选呢？也就是要考虑这些问题；项目选择原则是什么？项目评价标准是什么？确定项目的操作程序是什么？一、项......