西格玛管理 第76页

时间：2016-03-30

“我有一个(或多个)重要的下属被分配到六西格玛项目。我该怎么办？”这种情况涉及两个事件:①“失掉”一位黑带因为这通常是一个全职的角色——你可能没有......

时间：2016-03-30

1、项目管理方法你能分析问题并不证明你能恰当地选择解决问题的方案。实施6西格玛的公司很早就认识到高效的项目管理技术的重要性，如计划、......

时间：2016-03-29

1.各级管理人员面临的挑战一些部门负责人听到六西格玛的消息后，往往会有这样一种可以理解的反应:“哦，不！”就像你可能经历过的其他商业项目一样，你可......

时间：2016-03-29

到目前为止，我们一直在讲六西格玛的好处，但却没有说这些好处哪些是属于你的。并不是说在六西格玛对你构成挑战的时候，就不信任你能把事情......

时间：2016-03-28

一、寻找DMAIC团队来改进过程1、这意味着什么这并不是“60分钟”节目的记者在对你进行采访。通常，这是一个好迹象:你所从事的领域或进行的......

时间：2016-03-28

1、六西格玛培训意味着什么六西格玛培训可以非常广泛：从5天到4个星期不等。幸运的是，在周与周之间是有停顿的，而且培训通常包含了大量的......

时间：2016-03-25

1.加入六西格玛团队意味着什么？这是好消息。六西格玛黑带和项目倡导者都明白，随便找人加入项目团队是一件坏事，所以他们会寻找有才能、有知识的员工:用......

时间：2016-03-25

阶段一:项目的识别及选择在这阶段，管理层将评价一系列潜在六西格玛项目和挑选最有希望被团队解决的项目。设定好的优先权是困难的，但对团......

时间：2016-03-24

1、哪种方法开展六西格玛是正确的?你可能会猜想，企业所要选择的方法或者是六西格玛开展的深度，取决于哪种方法最适合企业。每种途径方法都......

时间：2016-03-23

把六西格玛看成是帮助企业走向一个新的更美好的未来之路。这条道路有三个“途径”，或者是方法，每个途径都会有不同的路线，可能会带你到不......