西格玛管理 第71页

时间：2016-05-16

1.企业什么时候不适合实施六西格玛在某些情况下，您的组织可能不适合实施六西格玛策略。这些“情况”包括:(1)本组织实施了各种改革方案。你找不到实施变......

时间：2016-05-16

1、以顾客为关注焦点六西格玛管理是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究企业2、通过提高顾客满意度和降低资源成本促使企业的......

时间：2016-05-13

一、什么是六西格玛DMAIC？DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具，6西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为......

时间：2016-05-13

σ是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度，是一种评估产品和生产过程特性波动大小的统计量，被称为标准差。目前，在质量管......

时间：2016-05-13

在实施任何六西格玛战略之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施六西格玛了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话，回答这......

时间：2016-05-12

越来越多的中国企业正在实施或即将实施六西格玛项目，越来越多的企业家开始关注六西格玛。“生存的压力，与同行业竞争对手的差距，把企业做大做强的野心......

时间：2016-05-12

1、问题陈述应该是:①对自己观察到的问题(或偏差)进行清晰简洁的陈述；②指出这种状况或偏差存在了多久，或者发现了多久；③描述偏离对业务的影响以及改......

时间：2016-05-11

1.SIPOC组织系统模型这是六西格玛最知名的工具。它只是一个记录核心业务流程和相关输入输出部分的框架。我们经常将其缩写为“SIPOC”，这是工具五个重要......

时间：2016-05-09

1、定义定义环节需要解决的问题是:①问题是什么，有何机会?②项目工作的范围是什么?③对团队的工作方法有何限制?需要做出的决定又有何限制?......

时间：2016-05-09

尽管之前的质量管理计划被广泛吹捧，声称会给企业带来革命性的成就，但在看到利润的影子之前，它们就淡出了‘舞台’。只是因为它们需要企业花费太多的时......