西格玛管理 第64页

时间：2016-06-14

在六西格玛管理项目实施的过程中，我们需要不断地处理数据，不断地根据数据做出决策，处理各种数据，这就是用数据来量化过程的性能，也就是度量过程能力......

时间：2016-06-14

六西格玛管理关注的是顾客的需求(又称顾客的声音，VOC)，测量标准是依据顾客的需求而确定的(包括流程、产品、服务等)，亦即六西格玛管理项......

时间：2016-06-14

目前许多民营企业家开始认识到提升管理水平对企业发展的极端重要性和紧迫性。他们也已经开始在实践中运用一些先进的方法和工具，六西格玛就......

时间：2016-06-14

六西格玛管理强调的是流程和数据，DMAIC方法是一套基于数据的流程能力改进方法。在整个项目的每一个阶段都离不开数据，都需要对数据进行分......

时间：2016-06-13

不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传，一个不可否认的现实总是摆在面前，那就是中国很多实施六西格玛管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功......

时间：2016-06-12

流程改进通常有两种方法：提高现有系统的业绩和改进系统本身。提高现有系统的业绩，多数情况可由员工独立完成。例如，操作人员可以对机器进......

时间：2016-06-12

企业领导们通常认为既然六西格玛管理主要采用统计方法，那么它必定只适用于制造业，然而事实并非如此。六西格玛管理主要是一种管理理念，意......

时间：2016-06-12

8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，在供应商中广泛实施，现已成为国际汽车行业(尤其是汽车零部件制造商)广泛采用的解决产品质量问题的最佳......

时间：2016-06-12

六西格玛管理随着团队成员共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶段可能表现出......

时间：2016-06-12

一.团队构成要素拥有高度热情的团队成员和受过专业训练的领导者一样重要。团队要做好准备，对团队的目标建立共识，然后决定如何实现这个目标。二.选择团......