西格玛管理 第63页

时间：2016-06-17

1、识别挑战(或运营问题)以及可以改进的领域当启动识别改进机会的流程后，可以让人们参与一些活动，使他们思考工作，特别是经常遇到的挑战......

时间：2016-06-17

识别流程是为了寻找可能带给企业增值的机会，而不用考虑如何利用它们。有些机会适用六西格玛方法，有许多则不适合。选择流程中，将遵守严格......

时间：2016-06-17

一、六西格玛本组织的人员数量1.宣传员人数:根据公司规模大小，小公司可以安排1-2个副总裁作为宣传员，大集团公司每个事业部可以安排1-2个副总裁作为宣传......

时间：2016-06-16

六西格玛是一种能够严格、集中、高效地提高企业流程管理质量的实现原理和技术。它包含了众多管理前沿的开拓性成果，并以“零缺陷”的完美经营追求，带动......

时间：2016-06-16

1、怀疑六西格玛系统的有效性集中表现在:部分中层管理人员和工程技术人员不认同六西格玛的实施。①“六西格玛真的有那么神奇吗？”②“技术攻关解决不了......

时间：2016-06-16

我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CTQ'S，再通过实施多个六西格玛改善项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标......

时间：2016-06-16

1.追求品质还是追求“梦想”目前贵公司还没有导入6sigma，但是只要客户要求或者公司想为6sigma拉客户订单，那么老板就会考虑实施六西格玛。老板的支持不......

时间：2016-06-15

六西格玛过程能力是生产或提供根据顾客需求定义的产品或服务的能力。例如，复印机制造商要求橡胶辊的宽度必须在32.523厘米和32.527厘米之间，以避免卡纸......

时间：2016-06-15

精益和六西格玛的争论并不是一个新话题。自20世纪80年代，制造企业引入精益并使用丰田模式管理生产系统和减少浪费以来，许多企业放弃了质量改进方法，而......

时间：2016-06-15

西格玛其含义为“标准偏差”，六西格玛意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万缺陷率（parts per million，简称ppm）低于3.4。六西格玛质......