西格玛管理 第62页

时间：2016-06-22

跨国公司如何实施六西格玛，如何使用黑带人员一面是黑带人员得不到重用；另一面是企业问题重重，企业老板抱怨缺乏适当的人才来解决企业的问......

时间：2016-06-22

管理和质量管理的理论层出不穷。每一个世界级的企业都可以建立自己的管理理论。六西格玛管理来自摩托罗拉，精益管理生产来自日本丰田，中国著名企业也有......

时间：2016-06-21

1、六西格玛的目标是提高客户满意度和降低资源成本，最终达到财务收益的提高。它瞄准的是组织内部流程，通过流程改善，达到的目标如下图1所......

时间：2016-06-21

六西格玛管理的终极目的在于通过提高客户满意度和降低资源成本来达到提高组织收益和永续经营。组织的收益包括有形收益和无形收益，每个六西......

时间：2016-06-21

六西格玛作为一项突破性的质量管理战略，于20世纪80年代末在摩托罗拉首次形成并付诸实践。三年后，公司的六西格玛质量战略取得了前所未有的成功:产品不合......

时间：2016-06-21

"六西格玛领导力也叫改革领导力，它包括组织变革中个体领导者、导向和执行能力的整合。要有效实施六西格玛，必须从六西格玛.的领导做起。”六西格玛领导......

时间：2016-06-20

据了解，国际电子巨头索尼、松下、TCL、三星等纷纷加大六西格玛管理体系的执行力度，索尼彩电系列，TCL电视系列，都是实施六西格玛品质管理......

时间：2016-06-20

变异一：亲密接触卓越绩效在六西格玛管理的实践中，越来越多的企业开始尝试六西格玛管理方法与卓越绩效模式的亲密接触，并从企业发展方向和......

时间：2016-06-20

什么是六西格玛？西格玛(σ)从字面上定义为统计标准偏差。简单来说，σ是衡量质量的标准工具，它代表了一个绩效目标和质量改进的概念。达到6σ意味着每百......

时间：2016-06-17

六西格玛管理法和其他任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制、......