西格玛管理 第58页

时间：2016-07-20

1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中，顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细，明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分，越......

时间：2016-07-19

一、由国内组织机构的推动引入会避免几个问题1、个人强势介入导致群体的涣散不论任何人，包括至高无上的权力拥有者，他的决策都需要对集体......

时间：2016-07-19

六西格玛可观的成效与量化的财务收益，是企业所寻求的六西格玛效果，对于一个成功的六西格玛来说，企业应该从中获益而且是预期成效范围内的......

时间：2016-07-19

在改进阶段，试验设计(DOE)是使用最广泛的工具。虽然需要付出一定的测试成本，但改善效果也是最明显的。鉴于试验设计在改进阶段的重要性，将引入试验设计......

时间：2016-07-18

对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主......

时间：2016-07-18

改进阶段的目标是找到针对根本原因的最佳解决方案，并且验证这些方案是有效的。为了达到上述目的，需要完成以下方面的工作:1、确定解决方案......

时间：2016-07-15

1、因果逻辑分析通过因果逻辑分析、统计假设检验和试验验证可以对引起缺陷的原因进行判断。因果逻辑分析需要利用已有的知识和信息对假设进......

时间：2016-07-15

随着六西格玛的实施，天行健咨询发现企业对六西格玛的认识有所提高。从最初的绩效衡量标准，到业务流程优化工具，再到最终的企业战略，六西格玛从最初的......

时间：2016-07-14

1.对于企业来说，增加目标更重要还是减少错误更重要？六西格玛可以帮你同时解决这两个问题。使用“西格玛”来评估故障率。天行健咨询发现，目前大部分企......

时间：2016-07-13

在完成六西格玛分析过程的推测时，团队已经对何时、何地、问题如何暴露出来有了一定的了解，同时对潜在原因也有了初步分析。天行健咨询指出......